PMP考题之三(含PMI详细解析).pdfVIP

访问 获得更多PMP 学习资源、参加海量题库模考 PMP 考题及在线考试系统简介之三(试题含详细解析) 第101 题: 你作为项目经理，你所管理的项目正在实施的高峰时期，现在公司又启动了一个新项目。由 于公司把新项目的优先程度排在你的项目前面，以至于你的几个重要的团队成员向你提交辞 职报告，打算到新项目去工作。这几个成员的离开，将给你的项目带来很大的麻烦。你应该 ____ 。 A 不批准这几个成员的辞职报告 B 向管理层求助 C 向项目发起人求助 D 要求新项目的经理不要接受这几个人员 第102 题: 下列几个过程不为监控风险提供输入的是____ 。 A 制定项目管理计划 B 报告绩效 C 指导和管理项目执行 D 制定进度计划 第103 题: 在项目正式开始之前，需要对项目进行规划。应该让哪些人参加? A 项目管理团队 B 项目领导团队 C 项目核心团队 D 全员参加 第104 题: 项目经理正在检查项目执行期间所遇到的问题、制约因素以及所发现的非增值活动，并 设法在以后克服这些问题以及减少非增值活动。他正在做()。 A 规划质量 B 实施质量保证 C 实施质量控制 D 实施质量审计 第105 题: 项目可能： A 没有关键路径 B 多条关键路径 C 一条关键路径 D 一条或多条关键路径 第106 题: 里程碑事件的持续时间是____ 。 A 没有持续时间 访问 获得更多PMP 学习资源、参加海量题库模考 B 比最长活动的持续时间短 C 负数 D 等于它表示的活动时间 第107 题: 管理现有项目时，利用以往项目的经验教训来改进组织的项目管理过程是重要的。因此，在 项目收尾程序中，重要的是要评审____ 。 A 发生的次生风险 B 用于识别风险的核对表 C 工作分解结构词典 D 后备计划 第108 题: 在制定项目进度计划过程中，如果你要为每个进度活动可能产生的成果定义一个分布形态， 并利用该分布形态算出整个项目可能产生的成果的相应分布形态，那么最常用的技术是___ 。 A 计划评审技术 B 蒙特卡洛分析 C 线性规划 D 并行工程 第109 题: 项目人力资源计划包括以下所有内容．除了()。 A 项目中的角色与职责 B 资源直方图 C 项目组织机构图 D 人员配备管理计划 第110 题: 蒙特卡洛分析(MonteCarloAnalysis)可以用来____ 。 A 估算一个活动的时间 B 模拟活动的发生顺序 C 表示项目中存在的风险 D 向管理层证明需要添加人员 第111 题: 站在承包商的立场，变更管理计划应该怎样做? A 在项目正式开始之前，就正式确立计划，避免自己在之后提供没有补偿的服务 B 要以提高客户满意度为准 C 在现场安排双方代表，确保变更有效维护各方利益 D 提前要求所有者一旦有变更，就要提供相应的补偿 第112 题: 一个项目中的并行事件如设计及建筑被称为 A 快速跟进 访问 获得更多PMP 学习资源、参加海量题库模考 B 风险演变 C 平等管理 D 过程改进 第113 题: 在下列哪个阶段识别与项目有关的质量标准，并且决定如何达到这些标准？() A 启动阶段 B 规划阶段 C 执行阶段 D 监控阶段 第114 题: 风险应对措施可分为： A 技术、市场营销、财务、人为 B 识别、量化、应对措施编制、应对措施控制 C 规避、转移、降低、接受 D 规避、保留、控制、转移 第115 题: 下列哪项不是风险审计的目标? A 确认在项目生命周期内始终执行了风险管理 B 确认项目得到了良好的管理，风险得到了控制 C 帮助确认项目在早期的潜在价值损耗的情况 D 确保每个识别和确认的重大风险的预期价值得到计算 第116 题: 为了进行质量控制而进行的测试结果主要用于： A 作为编制质量管理计划的一个输入内容 B 用于确定一个操作性定义 C 为绘制控制图做准备 D 作为质量保证的一