员工访谈方案.pdfVIP

员工访谈方案 一、 背景依据 1、 人力资源科与试用期人员领导将分别根据岗位与职责的不同及新老员工的融合度对员工 分别进行面谈； 2、 员工的工作状态、工作饱和度与工作瓶颈有待深入了解与进一步解决； 3、 如何调动员工的积极性，关注员工的成长状态，并进行帮助； 4 、 公司高层希望逐步将绩效考核自上而下的实施，目前正着手管理岗位的绩效考核，访谈 也是为绩效考核收集关键指标数据，检查员工的成长状态； 二、 访谈目的 1、 让员工尽快融入公司及部门工作团队， 熟悉公司、 部门及本岗位工作模式、 内容和流程， 最终成为一名具有良好的职业精神、工作习惯、工作心态和发展潜力的优秀员工。 2、 了解员工对自己工作的看法，了解员工对公司的真实想法，了解高层对员工的期望，寻 找到公司与员工在想法与认知上的具体差距，明确缩小差距的方法和路径； 3、 提醒部分员工自己现在面临的问题，让其提出应该如何解决，并帮助其解决； 4 、 通过员工访谈及员工日常工作情况，了解部门内部与部门之间的协调性； 三、 访谈形式 （1）封闭式面谈 （2）开放式面谈 （3 ）假设式面谈 （4 ）问答式面谈