工程项目管理概论(西南交大峨眉版).pptVIP

工程项目管理概论;第一章 工程项目管理概论; “工程项目”即建设项目，或称建设工程项目，或称投资建设项目；“工程项目管理”即建设工程项目管理，或称投资建设项目管理。本章主要阐述工程项目管理的内涵、类型、现状，以及工程项目的周期。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此，按项目管理学（Project Management）的基本理论，没有目标的建设工程不是项目管理的对象。;国家体育场“鸟巢”项目概况;工程项目管理;标杆的“鸟巢”方案，从一片溢美之辞的高票中选到暂停施工，不过一年半的时间。这说明了什么？;工程项目管理;1.1 项目与工程项目;?①任务的一次性：项目是一次性的任务，有明确的开始时间和结束时间，项目在此前从来没有发生过，而且在将来也不会在同样的条件下再发生 ?②过程的独特性 ：任何项目都有自身的特点，不可能有两个完全相同的项目存在。 ?③目标的明确性 ：项目具有明确的目标；具有一定的约束条件如资源条件的约束（人力、物力、财力）和人为的约束，其中时间、成本、质量是普遍存在的约束条件。 ④组织的临时性 ：项项目开始时需要建立项目组织，项目组织中的成员和职能在项目的执行过程中会因项目进展的需要而经常发生调整和变化 。 ⑤成果的不可逆性 ： ⑥周期属性： ⑦系统性（整体性）：;项目—工程项目—建设工程项目 定义：在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业