管理--建设项目总进度目标的论证.docVIP

建设工程项目进度控制与进度计划系统 项目进度控制的目的： 进度控制是一个动态管理过程。它包括： --进度目标的分析和论证 --收集资料调查研究的基础上编制进度计划 --进度计划的跟踪检查与调整 进度控制的目的是控制以实现工程的进度目标 在施工过程中必须树立一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下控制工程质量 项目进度控制的任务： 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作的要求控制设计进度。 出图计划是设计方控制进度的依据也是业主方控制进度的依据 施工方进度控制进度的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度 施工方应视项目特点和施工进度计划的需求，编制深度不同的控制性，指导性，实时性的施工进度计划，一级按照不同周期的施工计划 供货方进度控制任务是依据采购合同进行供货进度控制 总结：进度控制任务依据委托合同对进度要求控制进度业主方除外 项目进度计划系统的建立： 项目进度计划系统的建立是一个过程，它是逐步形成 分类： 按照深度不同分类 --总进度计划 --项目子系统进度计划 --项目子系统中的单项工程进度计划 按照进度计划系统分类功能 --控制性进度计划 --指导性施工计划 --实时性进度计划 4、进度系统计划的建立还有分各方和时间 项目总进度目标论证的工作内容 建设工程项目总进度计划目标在项目决策阶段