全面成本管理（可修改）.ppt

成本管理与成本核算的差异 成本计划 成本实绩 成本差异分析 成本核算 标准成本 成本管理的数据流向 成本核算的数据流向 ..... * 2、成本数据库 产品成本数据库 数据库的内容 数据库的建立和编辑加工 全面成本管理的应用 流程成本数据库 流程成本思路 数据库的创建 全面成本管理的应用 ..... * 3、全面成本管理范围 有关新产品开发的成本控制不包括在全面成本管理的范围。但是，有关现行产品更新换代的成本控制则纳入研究对象。 有关系统改革成本控制不包括在全面成本管理的范围。但是，有关现系统改善的成本控制则纳入研究对象。 ..... * 第四部分 全面成本管理的条件 ..... * 全面成本管理的条件 全面掌握成本 成本控制方法与管理会计方法的统一 建立新的管理模式 开发新的管理方法 成本控制的本身不花费成本 ..... * 1、全面掌握成本 A a’ C C’ B B’ 经 常 性 收 益 a’+b’+c’+d’+e’+ 经 常 性 收 益 总 收 入 总 收 入 改善 前的 成本 (S) 改善 后的 成本 (S) 成本控制效果 ..... * 2、成本控制方法与管理会计方法的统一 财务 会计 方法 其他方法 不存在 共同指标 成本工程 管理方法 系统工程 管理方法 创建有关成本控制的共同指标 ..... * 3、建立新的管理模式 管理的原则要经历Plan—Do—Check三个步骤。 拟定全面成本控制计划 实施成本控制 相当于经营周期中所说的检验，必须正确评价实施了的成本控制效果。 ..... * 第五部分 成本控制技术的革新 ..... * 成本控制技术的革新 成本概念的转换 成本三元分析法 ..... * 1、成本概念的转换 ..... * A、什么是全面成本？ 总收入—经常性收益=成本 销售额 制造成本 销 售 费 用一般管理费 营业外 损 益 经常性收 益 总收入 销售额 － 营业外 收 益 － － － ＝ ＝ + 全面成本 + + 计算公式[1] 计算公式[2] 生产成本 销 售 费 用一般管理费 营业外 费用 经常性收 益 ..... * B、全面成本的分解 成本形态 成本形态 成本 的发生源 产 品 流 程 利 息 物品 能源 外部 材 料 购入部品 消 耗 品 电力 水 通信 外部委托 向外订货 服务 内部 中间产品 直接业务 间接业务 折旧费 ..... * 全面成本的构造 全面成本的再构成 成本重点的把握 单位业务的组合 成本单位 成本集聚 ..... * 全面成本的再构造 外部供应成本 内部发生成本 折旧费 1 材料 产 品 成 本 A 直 接 业 务 流 程 成 本 流 程 成 本 2 B 3 C 4 消耗品 D 5 E 6 能源 其它 F 间 接 业 务 7 G 8 9 外部订货 加工 流 程 成 本 服务 其他 系 统 *（利息） 全 面 成 本 总 额 单位业务 成本项目 ：对象成本 ..... * 成本单位 成本单位（2） 经理业务 轴承 成本单位（1） ..... * 成本单位的集聚 ..... * 2、成 本 三 元 分 析 法 Cost Cubic Approach ..... * 1、成本是消耗的集聚体 丰田公司举出阻碍生产率的7种损耗： 生产过多的浪费 库存浪费 质次品的浪费 等待的浪费 搬运的浪费 加工的浪费 动作的浪费 ..... * 2、新的成本控制方法—典型的损耗方法 用基本单位、单价、时间三个观点来理解成本。 1 1 1 0 X轴 y轴 N轴 基本单位 单价 时间 单位成本的损耗结构[图一] ..... * 3、成本三元分析法的效果 新的全面成本管理通过全面成本的削减，给企业带来了销售额经常性收益率的提高，其具体方法是成本三元分析法。 巨大的乘数效果 通过成本指标控制的效果 ..... * 巨大的乘数效果 成本三元分析法的成本控制效果是成本三要素的乘积。 ..... * 通过成本指标控制的效果 成本指标——基本思路与图一说明的内容一样。该指标全部采用单位成本，作为基准的成本现值不管其大小一律定位1。目标成本指标以相对基准值1的对应比率来表示。对构成其成本的三要素[基本单位、单价和时间]都分别给定指标。 成本指标 现状值 单位成本1 要素成本 基本单位1 单价:1 时间:1 目标值 单位成本:X 要素成本 基本单位:X1 单价:X2 时间:X3 注：X=X1 *X2* X3 ..... * 通过成本指标控制的效果 重要性指标——把每一个单位成本的成本指标单纯地加总起来，也不能表示全面的成本控制效果。在单位成本上，