归纳全国招聘网站对比汇总分析.pptVIP

行业网站，后来者如何分类? 是重新定位行业的分类，在新的分类中设法做到第一，比方说竞争对手用子行业作为划分依据，那么后来者可以采取职位细分来作为分类依据，或者重新先分解在合并子行业，形成新的分类标准；比如上图：建筑英才网的把建筑师分成高级建筑师、主创建筑师、总建筑师，如此进行人才细分。 Your company slogan fd fd fd fd fd fd fd fd fd fd fd fd fd fd fd fd fd fd 全国招聘网站汇总分析 二、行业网站，后来者如何分类 一、全国招聘网现状分析 三、中国零售百货网建议 全国招聘网现状分析 全国招聘网现状分析 全国招聘网现状分析 中国的网络招聘市场可谓是竞争激烈，这些人才网站按照市场定位和运作模式大体可分为全国性人才招聘门户网站，地方区域性人才网站，行业人才网站，垂直搜索类人才网站，目前全国所有的人才网站加起来有超过两千家，然而这些网站真正做到盈利的却很少。　　 有些网站全靠风险投资支持运转，不惜血本大做广告，目的是尽快抢占市场，建立名声；有些地方性人才网站依靠当地资源优势，也只能是略有收益。然而中国市场那么大，相信未来这个市场的竞争会更加惨烈。 全国招聘网现状分析 全国招聘网现状分析 1、除大型门户招聘网站外，中小型网站存在严重的问题。严重定位不清的情况，发展前途堪忧。零售人才网、猎聘猎头网、浙江人力网网站定位清晰明确。 2、实际业务范围与声明不符。网站声明其他各城市办事处虚假或业务能力不足。企业的招聘信息得不到及时的维护，因此，网站很多除总部以外的招聘企业信息失去其有效性。 3、总部与分站沟通联系不畅，比如网站总部在北京，广州的企业在办理服务时不能及时取得发票，需要通过深圳总部快递发票，给企业带来极大不便。 全国招聘网现状分析 经过十几年的发展，人们对我国网络招聘的认知及接受程度越来越高，网络招聘市场不断扩大。但由于同质化较严重、信息质量不高、应用范围较窄、营销投入过大、市场竞争不足和盈利水平偏低，目前我国绝大多数招聘网站仍处于“烧钱”状态。 行业面临整和，市场趋向集中。互联网经过多年发展，已经走到了质变点上。网络招聘作为互联网的主要应用服务，变革已经箭在弦上。根据相关调查显示，有一点可以肯定，市场集中化程度将会提高，网络招聘即将大洗牌，传统模式下的网络招聘企业将面临整合，小的公司或被收购或者退出，剩下的将是专注细分和模式创新的强者。细分化的行业招聘网站呼之欲出。 全国招聘网现状分析 通过下图表可以发现，服务业及销售类所占网上招聘服务的16.5%。除政府及事业单位以外，对比可以发现服务业及销售类所占的比例还是相当高的。 全国招聘网现状分析 同类的招聘网站也在初步建设阶段，如：零售业英才网，页面很多也显示虚位以待。零售人才网，广东地区发展较好，信息量比较大。 全国招聘网现状分析 　　（2）人才网的地域性很强，像51job，中华英才等面向全国的大站，一般也是局限几个大城市，要想在某地跟当地人才网竞争是很难的。同理，行业性地区性人才网立足本地用户习惯建立起地区性小品牌，能够活的很滋润。 　　（1）在各类招聘网站同质化，信息质量低下的前提下，行业性的招聘网站以其的专业性，针对性，企业人脉储备、个人职位储备的优势，则可以在各类招聘网站中异军突起。像上图几个企业局限于几个行业。 　　（3）依托固有的企业人脉，专业人才储备，能为客户提供高级人才寻访服务。 行业地区招聘网站优势 行业网站，后来者如何分类? 如此多的招聘网站，我们该如何建立我们的优势呢？我谈谈对网站分类策略的一点看法。行业招聘网站的分类策略不能建立核心优势，但能建立差别优势。 和其他海量信息系统不一样，招聘信息的检索注定是以搜索为主的，类似于淘宝。但一方面 招聘网站在搜索产品上的优化都停留在原始阶段，和淘宝有很大的差距；另一方面，搜索模式固有的问题，导致用户体验并不完美。如果求职者关注所有B2C企业的产品经理职位，在三大招聘网站上，很难实现精准定位，用户体验是很糟糕。如果网站希望在搜索上实现更精确的定位，但基础信息元却很难获取，完全收费模式的网络招聘很难要求HR去学淘宝店铺主去补充大量的基础信息。这时候，行业招聘网站的分类就能弥补这种需求的不满，求职者可以方便的找到店长哪些知名公司正在招聘，营业员可以每天都看到最新的专柜方面的职位信息 行业网站，后来者如何分类? 1 2 3 重新定位行业分类 寻找遗漏和空白 及时更新，继续细分 Your company slogan fd fd fd fd fd fd fd fd fd fd fd fd fd fd