项目管理师练习题200道.docVIP

我想忘记你，可做不到……?其实你并不是 完美得无可替代，?你永远是不懂我的心思?不知道我为什么会因为一件小事?就能 开心一整天?也不知道我为什么会因为一句话?而 难过好多天?不懂我的任性?我的乱发脾气?我的恨从哪里来？?为什么我总是有那么多脾气?总是那么斤斤计较?总是那么不懂事?其实所有的所有?只是因为爱你?心里全部都是你?你能够活在一个没有我的世界?而我却只能活在一个只有你的天空?谁让我先动了情?谁让我爱上了一个不爱我的人?所以在这场比赛里?我就注定是输家?但是我就是爱你爱得无可救药，?即使你的心里根本没有我的位置?然而，你知道吗??这辈子最大的 幸运就是认识你，而最大的不幸却是不能 拥有你，可是你却不会遇到第2个像我这么爱你的人。?在错的 时间遇上对的人是一场伤，在对的时间遇上错的人是一声叹息，在对的时间遇上对的人是一生的 幸福，你是幸福的吗？?如果爱你是错，我情愿一错再错。选择你所爱的，然后爱你所选择的。?爱你，却不能与你长相厮守，这是一种 痛苦，等你却不知道结局，这是一种无耐，但求此刻能拥有你，但求此生能与你在一起!?不再相见并不一定等于分离，不再通讯也不一定等于忘记，因为你的幸福和 快乐，会是我一直的 期盼。别把我忘了，请让我占据你心中唯一我的地盘，好吗？?爱你，却要无欲无求，好难!爱你却要偷偷摸摸，好累!爱你却让自己 心碎，好惨!但竟然心甘情 愿，好傻!?想起你，我的心就有说不出的痛，你是否知道？我能感到你的痛因为你在我的心中，不知远方的你现在还好吗？?很爱你才会怕明天一切都更改，在乎你才会经不起任何小小的 伤害。?如果有一天，当你想起有谁爱过你，那其中一定有我一个，如果有一天，没有人爱你了，那一定是我死了。?有一些人，有些 感情， 错过了一次，也许就会错错这整整的一生。?如果输家可以一直这样爱下去，?我甘愿成为一个输家，?然后，?一直这样爱下去，就算和你没有结局，我还是 喜欢你……?无怨无悔，?直至心灰意冷……? 信息系统项目管理师练习题 采购部分1 项目采购管理包括以下所有各项除了 A行政管理 B利害关系者分析 C规划 D询价 ?2在执行管道项目的过程中管道分承包商提出对某种材料升级而不改变项目进度计划或成本在此项改变得到批准后该更改最好在何处记录在案 A项目批准书 B工作描述 C工作分解结构 D质量保障计划 ?请参阅以下信息回答345 贵公司正在执行在两年内交出新产品的合同该合同具有固定价格延误交货处以罚款客户提供了性能技术说明而贵公司的估算员起草了进度计划和成本估算作为合同谈判的一部分在获得为开始部分项目作业所需的内部资金方面延误了三个月 3 ?由于延误关键资源被重新分配而不再能提供你首先应设法做什么 A用经验较少的资源替代这一资源 B与部门经理就该资源进行磋商 C向外部承包商采购类似资源 D将此问题提交上级管理部门 4设计工程师通知您现有较为廉价的零部件但您不能肯定是否会影响性能首先您应 A拒绝变更 B评估相对于合同固定价格的零部件成本 C考虑使用新零部件方面的风险 D与贵公司现在的供货商进行降低该部件价格的谈判 ?5假定项目进度计划已经压缩您现在可以面临以下任何或所有问题除了 A扩大范围 B增加成本 C增加风险 D降低质量 ?6项目计划业已制定项目结束日期已经确定顾客后来要求将附加的工作包括在项目中但顾客不会重新谈判项目结束日期成本不成问题项目班子应立即 A求助于变更控制过程 B启动应急计划 C修改原项目范围以包括这一附加工作 D执行原项目范围并且开始一个新项目来处理附加工作 ?7就固定价格/总价而言变更控制程序安排到位要求对所有的变更作出书面批准项目班子成员之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范围以外开展工作这一变更导致预算超支200%项目经理处理明显无视指令的项目班子成员应运用哪一种冲突解决方式 A调解 B强制 C缓和 D解决问题 ?请参阅以下信息回答8和9 您的项目班子刚刚完成某项目尽管成果符合合同规定的义务但顾客希望在最后验收之前做若干小改动 ?8令双方满意地解决这一问题的最佳方式是 A利用项目备用金来进行项目调整和修改 B向顾客强调已经按合同协议完成项目 C请顾客提交涉及范围外的项目变更请求 D进行磋商说服顾客实际上无须变更 ?9更好地执行哪一种过程可能预防这种情况的发生 A范围界定 B项目规划 C质量核查 D变量控制 ?10新的计算机系统某个非关键路线活动将延迟通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间由于计算机延误项目经理应 A实行合同罚款 B评