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案例4-2 出 国 你管理着12个工程师。他们接受过的正规训练和工作经验都非常相似，因此你能在做项目时相互替换地使用他们。昨天，你的上司告诉你，海外一家分公司需要外借四个工程师到国外工作6-8个月。由于一些原因，他反对这样做，但还是同意了，因为这个要求本应该由你领导的部门来完成的。 你所有的工程师都能完成这样任务。从当前做的项目和完成未来项目的角度看，没有什么特别理由说哪个工程师是必须留下来的。稍微有些复杂的事情是，这次的海外工作是要派往一个条件不太好的国家。 问题： 你如何挑选谁应该去国外呢？ 影响你决策的主要因素是什么？ 案例分析： 诺贝尔奖获得主赫伯特·西蒙将管理者的决策过程描绘为三个阶段： 智力。智力阶段包括手机并进行决策所需要的环境条件。从本案例中，可以提取出这样几个环境条件，其一：要从这12个工程师中挑选4个到国外工作6-8个月的时间。其二：这12个工程师都接受过正规的训练，工作经验也非常的相似。其三：没有什么特别的理由说哪一个工程师是必须留下来的。其四：要派往的海外是个不太好的国家。 设计。设计阶段包含提出、形成和分析可行性方案的过程。在设计方案的过程中，可采用集体决策的方式，采用集体决策拥有以下几个优势：第一，本案例中挑选哪一些人出国还是需要得到集体的认可。第二：虽然，为了解决问题，群体决策要比个人决策花更长的时间，但是在本案例中，对于时间的紧迫性要求不是那么