《年度行政工作报告》.docxVIP

年度行政工作报告 各位代表、同志们： 我代表公司向大会作行政工作报告，请审议。 一、xx年主要工作完成情况 xx年，在集团公司和 xx公司的正确领导下，在各股东 单位的支持下，公司全体员工紧紧围绕“世界领先、中国一 流”现代煤炭企业建设目标，突出抓好生产经营、基本建设 和竣工验收三项重点工作，不断完善生产经营机制，实施管 理创新，安全质虽标准化保持一级，煤炭产销连创新高，经 营管理成效显著，基本建设进展顺利，竣工验收积极推进，企 业文化建设和“五精”管理全面启动，各项工作均取得了良 好的成绩。10月12日，矿井生产原煤突破 1000万吨，在全 集团公司率先实现了千万吨矿井目标； 11月4日提前57天 完成了全年1100万吨生产计划；11月26日提前36天完成 了 1200万吨的全年奋斗目标；全年共生产原煤 1311万吨， 实现销售收入亿元，利润总额亿元。 主要经济指标完成情况： ---全年原煤产虽计划1100万吨，实际完成1311万吨， 完成全年计划的119%完成奋斗目标1200万吨的109% ---全年掘进进尺计划 3XX米，其中开拓进尺 3100米； 实际完成32261米，其中开拓进尺 3181米，超计划261米。 ---全年煤炭销售计划1100万吨，实际完成1309万吨, 完成全年销售计划的119%完成销售奋斗目标 1200万吨的 109%实现了产销平衡。 ---原煤完全成本计划135元/吨，实际完成137元/吨。 剔除政策性增支因素后为 134元/吨。 ---销售收入计划亿元，实际完成亿元，完成全年计划 的 143% ---利润总额计划亿元，实际完成亿元，完成全年计划的 169% ---基本建设计划投资亿元，实际完成亿元，完成全年 计划的136% ---原煤全员工效吨/工，回采工效382吨/工，掘进工效 米/工。 ---安全实现了无重伤以上事故，无重大环境污染事件， 安全质虽标准化保持了集团公司一级标准。 ---员工收入保持了持续增长态势。 回顾总结一年来的工作，主要有以下几个方面的特点： （一）原煤生产连创新高。年初，结合生产实际，适时 调整生产部署，形成了一采一备的综采生产布局。 2月份完 成了 15202工作面安装工程，组建了综采二队； 8月份，仅 用30天时间完成了 25201工作面安装任务，实现了双翼开 采，为全年原煤生产创水平奠定了基础。 从二季度开始，连续组织原煤生产会战活动4 从二季度开始，连续组织原煤生产会战活动 4月份, 创造了月产121万吨、日产万吨、单面日产万吨、日销万吨 的矿井纪录。8月份，利用综采一队搬家倒面之机，适时组 织综采二队开展单面创水平活动，创出了单面月产原煤万 吨、单面日产原煤万吨两项新纪录。 9月初，组织了大干三 个月、完成全年奋斗目标的生产会战。当月生产原煤 131万 吨，刷新了矿井月产新纪录；10月份，再次创出原煤生产万 吨的优异成绩。全年累计生产原煤 1311万吨，超计划 211 万吨，在全集团公司率先达到了千万吨矿井生产能力，实现 了当年试生产，当年达到设计能力的目标。 （二）掘进任务顺利完成。按照建设快速掘进作业线的 现代化掘进工作思路，组建了连采掘进作业线，针对设备缺 陷和专业化服务单位人员素质低等原因，及时召开掘进专题 会议，分析解决工作中存在的问题，建立了考核激励和清退 制度，有效缓解了掘进工作紧张局面。 9月20日以后，连采 工作面进尺日均达到 50米以上，创出了日单进 81米、月进 尺1726米的新水平。