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年度选人用人工作报告 年度选人用人工作报告 选人用人之道，博大精深，是所 有想在领导职位上呆得长久的人、所有立志于凝聚人心、干 一番事业的人必须练就的本事。运用之妙，存乎一心。作为 领导者，周旋于各色人等之间，必须精于揣摩人性、把握人 心，正确识人、择人、用人，为自己成就大事打下坚实的人 力基础。 领导者的首要任务，就是选用合适的人，做合适的事。 军队里的元帅和将领，是不会亲自冲锋陷阵的，他们的 才能在于调兵遣将、运筹帷幄。而现代企业的领导者，也没 有必要事必躬亲，他必须具备使用人才、调遣人才的能力， 让下届在工作中充分施展自己的才能，这样，企业才能永远 充满活力，这样的领导才算成功的领导。 管理工作能否圆满完成，关键因素就在于人。只要善于 汇聚众人的智慧，把各种各样的人用好，人尽其才，各尽其 能，你的事业便可望兴旺发达，你将尽享成功的乐趣。这一 道理对于那些做出卓越成就的领导者来说更是谙熟于心，并 为之投入大虽的时间，付出大虽的精力。他们知道，作为一 个领导者，最重要的工作不是制订目标，不是不停地修改规 章制度，而是“选人” “用人”。做不好这一工作，所有的目 标和设想都将是海市蜃楼。 俗话说，人一上白，形形色色。社会上有各种各样的人, 个性、能力千差万别，有的人胸襟广阔，有的人心地狭小， 有的人处事平和，有的人个性急躁，有的人富于理性，有的 人感情用事,,正所谓千人千面， 千人千心，如果用人不当, 把工作交给不负责任或能力不够的人去做，必然是成事不足， 败事有余。若是把好人当成坏人，或是把坏人当成好人，还 会给事业带来不小的损失。因此，如何琢磨人、分析人、识 别人、判断人，并针对不同情况来选人用人，是一门复杂的 学问。 选人用人之道，博大精深，是所有想在领导职位上呆得 长久的人、所有立志于凝聚人心、干一番事业的人必须练就 的本事。运用之妙，存乎一心。作为领导者，周旋于各色人 等之间，必须精于揣摩人性、把握人心，正确识人、择人、 用人，为自己成就大事打下坚实的人力基础。 年度选人用人工作报告 XX年2月21日上午，东南大学 XX年度选人用人工作报告和民主评议会在群贤楼三楼报告 厅召开。党委书记郭广银代表校党委做 XX年度选人用人工 作报告。与会代表听取报告后，对我校 XX年度对干部选拔 任用工作情况和新选拔任用领导干部进行了民主评议。 关于XX年度选人用人工作情况，郭书记在报告中主要 概括了如下几点：1、坚持党管干部原则，进一步提高科学 化管理水平。2、坚持“德才兼备、以德为先”的选人用人 原则，进一步树立正确的选人用人导向。 3、坚持开拓创新， 进一步优化干部年龄结构，拓宽选人用人视野。 4、坚持抓 重点环节，进一步强化“人岗相适”评价内涵，突出“优” 中选“适”。5、坚持程序民主、过程公开，进一步提高选人 用人公信度。6、坚持完善培养、储备年轻干部的机制，进 一步加强教育培训和实践锻炼的力度。 郭书记指出：XX年，应着力抓好以下四项工作：一要 继续深刻学习贯彻党的十八大、十八届二中、三中全会和全 国、全省组织工作会议精神和习近平总书记系列重要讲话。 二要学习贯彻新修订的《干部任用条例》 ，结合群众路线教 育实践活动整改方案，修订完善我校干部选拔任用条例，合 理确定竞争上岗和推荐选拔的范围和规模。三要继续完善选 人用人机制，科学设置资格条件、程序，形成系统完备、科 学规范、有效管用、简便易行的选人用人机制。四要注重统 筹规划，综合考虑教育培养、选拔任用、考核评价、管理监 督等各个环节。 最后，与会全体干部通过书面图表形式对我校 XX年度 干部选拔任用工作情况和新选拔任用领导干部进行了民主 评议。 年度选人用人工作报告 各位领导： 根据本单位党委《关于做好做好 20xx年度选人用人工 作“一报告两评议”》的精神，受单位党委的委托，我向年 度工作会议报告全年我单位干部选拔任用工作情况。 过去的一年，XX单位党委坚持贯彻以提高素质、优化结 构、改进作风、增强团结为重点，以扩大干部信息公开为突 破口，积极稳妥推进干部人事制度建设，努力营造风清气正 的选人用人环境，着力提高选人用人公信度，全面加强领导 班子和干部队伍建设，为业务工作和队伍建设提供了坚强的 组织保证和人才支持。主要做法和成效是： 一、 做到“两个坚持”，把握干部工作方向 坚持正确的用人导向。始终坚持“注重品行、科学发 展、崇尚实干、鼓励创新”的用人导向，注重工作业绩和群 众公认，把上级部署的各项重大任务作为考察和识别干部的 重要时机，坚持在业务工作和队伍建设的一线考察干部、在 解决实际问题中识别干部、在有效破解难题中发现干部、在 推进工作发展中检验干部，通过树立正确的用人导向来匡正 干部价值取向。 是坚持正确的用人标准。坚持德才兼备、以德为先的 用人标准，认真执行《