研发成果评定流程[推荐].pdfVIP

实用标准文案 研发成果评定流程管理办法 一、目的 规范研发中心立项工作，全面评定研发中心立项课题研发成果， 正确的反映研发人员的工作绩效，更好的将成果与研发奖励有机结 合，体现研发中心课题立项的意义。 二、适应范围 嘉兴汇顺纺织染整有限公司研发中心。 三、权责部门 公司组建的项目研发成果评定小组。 四、内容说明 1 、由研发中心根据公司产品定位及市场调查确定立项课题，明 确立项要求。 （1 ）现有产品质量及应用性能完善与改进， 课题必须明确市场需 求及现有产品的不足， 列出该类产品的生产厂家、 产品特点及其应用 性能指标，以此作为立项的基础要求。 （2 ）根据市场需求进行的新产品研发。 2 、课题攻关人员编写立项报告，阐述产品的市场情况、产品的 技术状况、文献综述及研发中需要的原料、设备等。立项报告报研发 中心主任核准，并协调研发过程中所需的物资及时采购。 3 、进入研发阶段，由技术（研发）中心主任每周召集攻关人员 关于研发进度的会议，解决相关问题，确保在要求的时间内进行。 4 、小试产品研发后，