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（三）企业再造对组织结构的影响 ? 职能部门变为流程执行小组 ? 小组成员由受控制转变为授权 ? 组织层次精简 （四）什么样的企业需要“再造”呢 ? ? 以下三类企业需要进行再造工程。 ? 第一类是身陷困境、准备背水一战的企业。 ? 第二类是目前经营状况尚好但有下降趋势的企 业。 ? 第三类是无论从近期还是从长远看都处于极佳 状态的企业。 三、学习型组织 ? （一 ) 什么是学习型组织 ? 学习型组织是指通过营造整个组织的学习气氛，而建 立起来的一种符合人性的、有机的、扁平化的组织。 ? 这种组织的主要特点是通过组织成员持续的学习，来 获取新知识、新技能，以促使组织的可持续发展。 （二）学习型组织产生的社会原因 ? 学习型组织概念的产生有其深刻的社会原因： ? （ 1 ）世界范围内的企业竞争日益激烈，企业 的平均寿命明显缩短，可谓优胜劣汰、适者生 存。研究表明，企业要想长期生存必须具有可 持续发展的能力。 ? （ 2 ）这种能力的产生其最有效的方法就是加 强新知识、新技术的获取，培养企业员工的创 新能力。 ? 学习型组织的特征：第一个特征是，有一个大 家都向往的、经过努力可实现的、具有号召性 和凝聚力的远景蓝图；第二个特征是，组织由 多个发奋学习、努力创新的团体构成；第三个 特征是组织的扁平化；第四个特征