《房地产招标采购流程汇编》.docxVIP

招标采购中心 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 签发人 目的: 规范供应商开发管理流程，明确各部门职责，确保供应商管理工作的质量符合公司要 求。 适用范围： 适用于建谊集团供应商开发管理工作。 主负责部门： 招标采购中心。 附件： 《供应商开发计划》、《供应商信息登记表》、《供应商考察意见表》、《供应商考 察意见汇总评审表》。 流程说明: 步 骤 负责部门 /岗位 任务名称 工作描述 时限要求 相美义件 或表单 1 甘标采购 ［心/总 宕招采 匚程帅 制定开发计 划 根据项目提报的总需求计划，招标采 购中心制定供应冏开发计划 3个工作 日 供应冏开 公计如表 （表1） 2 招标采购 中心/总 监 审批 审核审批年度供应商开发计划 1个工作 日 3 甘标采购 ［心/总 宕招采 匚程帅 收集信息 按照供应冏开发计划收集供应冏的 各种资料文件； 集团各部门积极推荐供应冏 广泛收集 供应冏信 息登犯表 （表2） 4 甘标采购 ［心/总 宕招采 匚程帅 组织考察 根据需求计划中的米购项目进度分 步安排组织各相关部门（项目部、BIM 置业、成本合约中心、招标米购中心） 进仃供应冏考祭 10个工作 日/批次 供应冏考 察意见表 （表3） 5 甘标采购 ［心/总 宕招采 匚程帅 汇总意见， 确定合修处 应冏 汇总各部门考察意见表，确定符合要 求的