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项目管理互联网项目经理须知培训方 案 项目领导须知 以下条款是为了更好地协助项目领导在组织内的工作。在管理项目之时，应利用这些 条款来帮助确定所有的关键问题。 我把整个项目分为 4 个主要阶段： 第一阶段 启动 项目正式开始之前的一段时间 第二阶段 计划 一旦项目工作组开始启动 第三阶段 执行/控制 一旦项目正式开始 第四阶段 结束 结束工作 我已经试图在每一阶段定义一些关键问题。本文档中某些页面中的内容相互关联。这 些页可以用来定义和估计项目范围，也可以为过程报告提供相应清单。 本文档旨在呈现一个仔细思考的开端，它应被视为每一个区域都使用的逻辑开始点。 根据每一项目的具体特征，应该每一次都已全新的 “专业化”的态度去面对。应该以这样 的态度对待每一个项目。 项目开始清单 1. 该项目任务,需要和良机已经定义了么？ 回答： 2. 该项目任务和战略计划或者纲要性任务有关么？ 回答： 3. 初步的功能和要求明确了么