组织行为学 如何实现有效领导领导理论及其发展.pptVIP

第8章如何实现有效领导:领导理论及其发展 什么是领导? 二、领导者影响力的来源有哪些? 三、如何进行领导力修炼? 四、领导理论有哪些? 五、如何提高领导有效性? 什么是领导? 1.领导的概念 2.领导与管理的关系 3.领导的职责 4.领导的替代 5.领导者的概念 6.领导与领导者的关系 7.领导与管理、领导者与管理者的区别 1领导的概念 领导( eading)是指通过指导、协调、激励影响他人实 现共同目标的过程领导的本质是影响力。这一概念明 确了领导的三个要点: 〉第一领导是影响他人为组织和集体的目标做出贡献的过程; 第二领导行为是围绕组织目标的实现展开的 第三领导是一个动态过程受到组织及外界环境因素的影响 2.领导与管理的关系 (1)领导与管理的区别 领导是一种变革力量,管理则是一种程序化的控制工作。领导 与管理的区别主要体现在三个方面 ●领导具有全局性管理具有局部性。 领导具有超前性管理具有当前性。 ●领导具有超脱性,管理具有操作性。 (2)领导与管理的联系 领导与管理在组织实践中并不是泾渭分明的,领导是从管理中 分化出来的领导活动和管理活动在现实生活中具有较强的复 合性和相容性。 3领导的职责 (1)确立目标 丶从科学领导的角度来讲没有明确的目标就没有正确的领导活动。 (2)制定规范 ν制定规范包括建立合理有效的组织结构和制定各种全局性的管 理法规,以保证目标的实现