印度东气西输管道工程索赔案例分析.pdf

《印度东气西输管道工程第三标段索赔案例分析》 王双平 徐 荣 摘要： 本文结合作者参建的印度工程第三标段的施工情况，对若干索 赔案例进行了详细的剖析，总结了索赔的内容、采取的策略和应对措施以 及一些教训，对类似的国际工程，特别是在印度内执行工程项目管理中有 一定的借鉴作用。 关键词：管道工程 索赔 案例分析 Abstract: CPP was awarded a contract for the EAST-WEST GAS PIPELINE project of India in 2006 by the largest private company Reliance in India, the Contract included a gas pipeline project, which is 1088km. it is the first time for CPP to enter into India pipeline project market and the project is the largest project between China and India till now. How to claim to the TOP 500 company and how to deal with it to protect the benefits of the Contractor? According to the site condition of the project ,the author analysis some typical claims, the claim contents, ,measures and some lessons were summarized by the author, which are useful for the new Contractor who shall undertake the new international projects, especially in India. Key Words: Pipeline Project Claims Case Analysis 印度东气西输管道工程第 3 标段，全长 178.85 公里。3 标段有以下 4 个方面的施工显著特点:一是石方多；二是河流、沟渠、公铁路、光电缆穿 1 越众多；三是由点到面的各种形式的阻工多；四是作业带内地上地下障碍 多。以上施工特点，给承包商施工带来了很大的困难，造成了额外的成本 支出，但从另外一个方面来看，上述特点也创造了潜在的索赔机会，等待 承包商去识别和把握。3 标段在管道局项目部的指导下，积极寻找索赔机 会，锲而不舍地开展索赔工作，同时注意采取刚柔结合、先易后难，以点 带面的策略，在索赔方面取得了较好的成绩。 一、树立索赔意识 “凡事预则立，不预则废”， 如果我们在日常施工管理过程中，没有 索赔意识，就可能白白丧失宝贵的索赔机会。这就要求项目部、各机组负 责人在施工时树立索赔意识，不仅要想到如何将活干完、干好，还要想到 如何索赔。而树立索赔意识的关键就是了解合同、熟悉合同和运用合同， 合同是国际项目管理的灵魂，通过研究合同，才能发现哪些工作超出了合 同规定的工作范围，哪些工作超出了合同技术规范，哪些内容可能存在索 赔机会，承包商才可能及时、有效地开展索赔工作。因此三标段项目部在 成立之初，在对合同研究的基础上，对索赔进行了机会识别，并向有关单 位和人员进行了交底，在项目实施过程中，针对出现的新情况，对索赔机 会进行再次调整更新。 二、建立健全索赔组织结构，明确职责，将责任落实到人 索赔工作不仅仅是承包商某个部门或者个人的事，它需要项目团队通 力协作才能做好这项工作。3 标段正式成立了索赔小组，由项目经理任组 长，主管生产的副经理任副组长，施工部、控制部、合同部、文控部等部 门领导为成员，并对小组每个成员的工作进行了具体分工，对索赔各个环