办公室人员基本工作方法[精品].pptxVIP

工作基本推进方法; 一、开展工作时应具备的八种意识;①公司的期待； ②有效开展、完成工作的前提； ③个人能力提升的必备条件。 ;八种意识之1——目标意识;八种意识之2——交货期意识;1.八种意识;八种意识之4——改善意识;;八种意识之6——客户意识;八种意识之7——品质意识;八种意识之8——人才培养意识;2.PDCA;方针管理 组内日程 预算 育成计划;1. 根据部门的年度方针，设定工作课题。 2. 根据工作目的、期限等5W2H信息，制定业务计划。 3. 针对上司委派的工作，考虑对策 （根据情况可与上司商量),并在计划中加以体现。;D (Do);C（Check）;A (Action);;向组员解释和介绍公司、部门目标;日程管理中需考虑的问题;制订工作日程时应注意什么？;突发事件的处理程序;;为什么要进行预算管理;预算管理的要点;1. 对部下的职责、能力、特性把握 2. 领会上司的育成计划 → 根据上司的育成计划 安排OJT工作任务 、推进个人培养计划。;;广义和狭义的团队意识;怎样使1+1≥2;如何找出差距与不足;工作确认;日程未完成的对策;工作方向不正确的对策;确认日程遵守情况;工作开展的确认方法;怎样激励下属;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。8月-208月-20