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注塑员工培训教材 一、理解两个目的 1、打工的目的——挣钱、提升能力！ 2、公司经营的目的——利润！（钱） 3、在高端的产品、在优秀的员工，没有利润，公司会陷入困境！ 4、正确理解两者的关系 利润（钱） 营 经 工 作 相辅相成 公 司 员 工 荣辱与共 二、遵章守纪 1、遵守公司的规章制度（如考勤制度，作息制度，就餐制度，仪容言行等等）； 2、遵守车间的管理规定，如安全生产规定、水口回收规定、产品包装规定、交 接班规定等等； 3、公司、车间的各项制度从小的方面说是对尽职尽责、用心做事的员工业绩以 法规形式的肯定，是为他们向前发展的保驾护航！大的方面是对公司持续发展、 永续经营的保证！（如何理解？） Page 1 of 11 三、认识注塑工作的重要性 1、注塑部是生产企业的龙头，我们生产制品 质量的优劣、生产效率的高与低、 供货准时与否将直接影响到后工序的效率和品质,进而会造成交期延误、客户抱 怨、甚至批量退货； 2、注塑部是企业生产的源泉，我们只有“高效低本”做出产品，才能使公司在激 烈的市场竞争中处于有利，进而永续的经营下去； 3、我们的工作是何其重要，可能就因我们的一时疏忽、大意，或者一个看似小 小的错误,而影响公司到整体的运作！ 四、知识、技能 1、“以质取胜”是我们公司立于激烈市场竞争中不败的法宝！（价格高出其它品 牌3-5倍） 2、品质是制造出来的，不是检验出来的！ 3、塑件制品的品质三要素：A 外观，B 尺寸（结构），C 物性。 4、外观——作业者重点关注对象（显性） 常见的外观缺陷： 一、塑件自身缺陷（与工艺、模具、机械性能有关的） A、 缺胶 Page 2 of 11 B、批锋 C、变形 Page 3 of 11 D、缩水 缩水 E、顶白（拉白、拉凹、拉裂） 裂纹 Page 4 of 11 F、烧焦 G、流痕（喷射纹） H、银线 Page 5 of 11 I、色差 、结合线等等 Page 6 of 11 结合 四、知识、技能 二、行为缺陷（作业过程造成的缺陷，主要因素—人） A、刮缺 B、 水口未削平（剪平） C、批锋丝（杂物）未吹尽 Page 7 of 11 D、折弯不良（漏折） E、包装不当产生的不良（变形、碰伤、擦花） F、包材不规范（不整洁） 等等…… 四、知识、技能 5、尺寸（结构）——作业者直接关注对象（显性or隐性） A、把组立塑件当作一种自检、互检方法。 B、作业中关注制品内部结构之螺丝柱、孔位、卡钩及各 镶件部位有无异常。 C、图例讲解： 6、物性——了解对象(隐性） * 塑料制品的物性 作为注塑员工必须有所了解，才能确保