管理制度执行情况评估报告.pdfVIP

. 管理制度落实执行情况调研报告 根据集团公司、矿党委深入学习实践科学发展观活动的指导思想、目标要求和基 本原则，为扎实推进活动开展，使学习实践活动真正取得实效 , 我们围绕我矿管理制度落实 执行情况，深入基层进行了调研，认真分析管理制度在执行过程中存在的问题，提出修 订、完善我矿管理制度建议，使之更符合科学发展观以人为本的要求，更好地促进企业管 理上台阶，打造本质安全、文明和谐矿山。现将调研情况作如下汇报： 一、我矿管理制度建设状况 1、我矿自 78 年建以来，通过几代领导的努力，形成比较完善的企业内部管理制 度，特别是在 89 年企业开展的标准化作业活动，形成了一套《企业工作标准》丛书，在管 理制度、岗位工作内容和要求、技术管理、质量管理等进行了总结归纳，内容涵盖了企业 管理工作中众多方面，为企业管理、班组升级起到了积极促进作用，管理工作有章可循。 2、 90 年代未，随着我矿深入开展劳动、人事、工资“三项制度”改革，管理制 度有了新的发展，新的管理理念的创新，推进了企业制度的更新，《铜坑矿全员全额浮动 工资发放暂行办法》、《关于推行矿务公开、民主监督制度的实施办法》《铜坑矿采购管 理办法（试行）》等，以企业内部“工资二次分配”管理制度为核心的一系列新的管理制 度的相继形成，劳动、人事、工资“三项制度”得以创新发展，职工劳动的思想观念、价 值观念发生变化，企业生产规模、经济效益上了新的台阶。 3、目前，以创建一流矿山，打造本质安全和文明和谐型企业为主题的矿山制度建 设如火如荼开展，在继承和发展我矿管理制度下，相继出制订和完善《铜坑矿中层领导班 干部辞职办法》、《铜坑矿人事选拔任免办法》、《铜坑矿固定资产管理规定》、《铜坑 矿职工带薪休假规定》、《铜坑矿矿外获奖嘉奖规定》、《反偷矿，保护矿产资源管理规 定》、内部《财务管理制度》、《关于服务性车辆集中管理调配使用》、《车辆使用、加 油、维修管理规定》、《大厂宾馆住宿、接待管理规定》、《井下溜矿设施设计、使用、 维护管理规定》、《铜坑矿关于规范井下风水电线路有关规定》、《华锡集团铜坑矿事故 应急处置工作预案》、《安全确认管理规定》等规章制度。 11 年集中人力对我矿现行管理 制度进行总结、修订汇编，形成了《铜坑矿管理制度汇编》一书，较为系统、完整归纳了 我矿现行管理制度。 . . 我矿的管理制度在三十年的探索、创新和完善中，为企业的生产经营起到了积极 的促进作用，企业生产规模由年供矿量几十万吨发展到如今达二百多万吨，锡、锌、铅等 多种金属产量名列广西众多企业前茅，成为广西有色金属的支柱。 二、存在的问题及分析 科学发展观的第一要义是发展。创建一流矿山，打造本质安全、文明和谐型企 业，新的奋斗目标，需要不断创新和丰富企业管理制度，然而，每项制度的制定都有其特 定的历史局限性，从调研情况来看，我矿现行管理制度在制定、落实、执行等方面仍存在 与科学发展观不相符的问题： （一）管理制度未能深入人心。 1、推行、学习、宣传力度不够。管理制度存在“挂在墙上、停留在文件上”。文 件下发了事，各科室部门和工区很少或基本没有对所下发的制度组织学习，特别是工区 （车间）职工三班作业，更是难得参加学习。职工对矿制定的管理制度知之甚少，大部分 职工对管理制度不懂，有的只是大概听说，基本无人能叙述一项管理规定主要内容。 2、一些职工和部分中层管理人员对所从事的岗位工作职责、管理制度也不清楚。 在实际工作中，未能按照制度要求，按程序、有步骤对照执行。 3、以往文件均以纸张红头文件的形式下发，每个单位一份。当年文件还可见挂墙 上，隔年文件大部分科室和生产单位均收藏。相隔年分更长点的文件，由于各种原因，基 本上难以找见。文件都难找，更谈不上学习了。 4、新招职工和内部流动职工的岗前培训不够。只有岗前“三级安全教育”，缺乏 对岗位职责