总体施工组织布置及规划(2).pdfVIP

.. 总体施工组织布置及规划 1.1 项目管理方针和目标 1.1.1 承诺 按业主的要求，建立、健全质量、环境、职业安全健康管理体系，在运行中 发挥领导作用。 1.1.2 管理方针 “诚信守法，科学管理，精心施工，以人为本，预防为主，保护环境，追求 卓越”。 以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备精心组织施工， 建造精品工程，以人为本，预防为主，注重环境保护和职业安全健康管理，提高 员工素质， 不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况， 并持续改 进，以优质的服务满足业主及相关各方的要求。 1.1.3 项目管理目标 一、指导思想 科学管理、精心组织、精心施工、优质高效、安全文明、均衡有序、产品和服务顾客满 意。 二、工期目标 总工期： 91 日历天。 三、质量目标 工程交工验收的质量评定：合格 竣工验收的质量评定：优良。 四、安全与文明施工目标 安全生产要求： 建设过程中确保不发生重、 特大安全责任事故， 实现安全生产零死亡目 标。 文明施工要求：全面贯彻落实“施工标准化”相关要求。现场标识齐全、标志醒目，施 工便道砂石化，驻地建设庭院化，砼施工、钢筋加工工厂化，现场管理规范化。 . .. 五、环保目标 生活、生产污水排放符合当地环保部门的相关规定和排放标准。 六、水土保持目标 无水土流失，水土保持完好。 1.2 施工总体规划 1.2.1 组织机构图 为了确保安全、优质、文明、高效地完成本工程的各项施工任务，根据本工 程的施工任务和工程特点，我公司将本着“精干、高效、专业”的原则，选派一 批有资质，具有丰富施工经验的工程技术管理人员和施工人员成立本合同段项目 经理部，形成以项目经理为核心的施工管理体系，对工、料、机、财等资源实行 动态管理，组织机构图见下表： 项目经理 项目技术负责人 工 质 机 财 试 合 综 程 安 材 务 验 同 合 部 部 部 部 室 部 办 公 室 养护施工一队 养护施工二队 养护施工三队 1.2.2 各部门主要职责： 一、工程部：设施工组、测量组和技术组，负责工程施工技术及生产管理。 工程部由 10 人组成，其中道路工程师 1 人，测量工程师 1 人，附属工程设工程 师 1 人。 . .. 二、质安部：贯彻执行质量方针和质量目标，编制本工程项目的质量计划， 对工程项目进行质量检查、 监督并处理质量事故。 组织和制订质量事故预防及纠 正措施，负责本工程项