【绩效激励】市场部人员提成方法[文档].pdfVIP

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2020-08-22 发布于福建
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【绩效激励】市场部人员提成方法[文档].pdf

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实用标准文案市场部提成方法 1. 其中绩效考核内容以月绩效考核记录为依据，全勤奖的考勤范围：上班、培训、会议、活动。凡以上几项中任何一项出现迟到、早退、旷工，不仅扣除当月全勤奖并按考勤制度给予处罚。 2. 市场经理绩效考核满分为 100 分，实际分数： 1) 60 分以下（包括 60 分）者只发基础工资； 2) 61 分— 80 分以下者按总工资的 80%发放； 3) 81 分— 90 分者按总工资的 90%发放； 4) 91 分— 100 者足额发放所有应发工资及奖金； 3. 学校将根据市场调查及我校的实际发展状况，对市场部下达上门或电话咨询数的指标： 1) 完成 40-50%无提成； 2) 51-80%提成 1%； 3) 81-100%提成 2%； 4) 100%以上部分提成 3%；（以上提成数额由市场部专职人员平均分配）每低于 40%五个百分点，将从职务工资中扣除 50 元，直到职务工资为零。连续两个月职务工资为零后，学校将下调市场经理的基本工资。完成定额 50-150%则维持原基本工姿。连续六个月完成定额 100%以上，可上调基本工资 50 元/ 月。精彩文档