老员工带新员工管理方案.pdfVIP

老员工带新员工管理激励管理办法 一. 目的 根据目前公司发展需求，生产车间新员工不断增加，但是大部分新员工在 专业技能上都还未达到公司要求， 做好对新员工的技术培训成为当务之急， 建立 新老工人之间技术上的传、帮、带制度尤为必要。为此，结合本公司实际情况， 特制定本管理办法。 二、原则 1、优秀员工互相学习，取长补短，夯实骨干力量； 2、车间员工树立“标杆”进行学习，找差改进，进行自我超越； 3、新老员工进行结对帮学，结合个人知识结构、工作经历和专长，确定若 干帮扶小组； 4 、帮带促学，老员工以自己的观察、 新员工的愿望和实际工作状态为依据， 与新员工共同制定传帮带计划，通过定期讲解、专题讲座、案例教学、随时的沟 通、实践操作和工作中的问答及讨论等形式开展活动。 5、学习资源共享，加强团队学习； 三、具体办法 生产部具体负责师傅与学徒的学、 教组织工作， 有权给师傅下达带、 教学徒 的任务；一个师傅可以带、教学徒多人，由生产部统筹安排。每位师傅必须自觉 遵照有关规定，无条件的接受带、教学徒的工作和任务。