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（企划方案）经营企划管 理系统 状目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。 第五条各部门要紧紧围绕企业方针目标以及分管领导的方针目标，结合本部门的实际， 发动员工认真制订本部门的方针目标，保证企业每个目标值都能落实到部门和人。各部门要 在一月底前完成方针目标展开图。 第六条班组方针目标由班组长主持编制，要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的 重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想工作等方面的目标值、 采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行标准。 第七条各部门方针目标执行由各部门主要负责人主持编制，负责分管人审核，分管领导 批准。 五、方针目标的具体实施 第一条为确保企业方针目标的实现，企业每年将组织两次“分阶段ＰＤＣＡ循环”。“分 阶段ＰＤＣＡ循环”计划由总经理办公室会同有关部门根据企业年度方针目标安排的进度制 订。 第二条各部门要围绕企业方针目标和本部门方针目标，认真组织月度ＰＤＣＡ循环，每 月×号前制订下月份计划，总结本月计划的实施情况，并由主管领导检查批示。 第三条在方针目标的实施过程中，要充分发动职工，调动其积极性，广泛开展大的质量 管理活动、劳动竞赛活动，确保各级目标值的实现和完成。