人才测评在招聘环节运用.ppt

人才测评 在招聘环节的应用 北京 精品资料网 第一部分 为什么要在招聘环 节采用测评工具? 利身 精品资料网 巴林银行倒闭案 事件始末 段不为人知的小插曲 精品资料网 品资料网 ttp: //w. nshu. cn))专业提供企管培训资料 选人不当的损失 假设:管理者月薪:6000-8000元 ·招聘一位管理者产生3000左右内部成本 则,三个月试用期前后投入 直接成本 20,000-30,000元 精品资料网 为什么招聘环节会存在 选人不当? 原因一:高动机水平,高策略现象 在压力下,表现出超常的水平 面试时表现得比平时更积极主动、更机敏 反应更迅速准确 因此,你看到的不是常态下的他 精品资料网 为什么招聘环节会存在 选人不当? 原因二:知人冰山 外显可见的 内部隐含的 精品资料踪里森 品资料网 ttp: //w. nshu. cn))专业提供企管培训资料 W 有解决办法吗? 各公司的做法举例一评价中心的综合应用 第二天 第三天 第一天: 上午: 上午: 角色游戏 晚 纸笔测验 就前一天材料 报到准备 下午 讨论,达成一致 介绍日程安排 无领导小组讨论 代表发言 自我介绍 自由活动 公文筐测验 下午: 晚上: 个人演讲 阅读公司资料 晚 PL准备第二天发言 候选人离开 ·评委总结 精品资料网 有解决办法吗? 各公司在面试环节的做法举例: Del招聘高层经理 某公司招聘女秘书 精品资料网 这些方法都统称为评价中心技术 Assessment center,包括哪些工具: ·纸笔测验 情景模拟 无领导小组讨论 文件筐作业 精品资料网 品资料网 ttp: //w. nshu. cn))专业提供企管培训资料 第二部分: 人守测评揭秘 利身 精品资料网