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? 制订详细的招标计划和策划方案：这个招标计划和策划方案是通 过与业主各部门之间充分沟通、相互协调制订的，一旦制订后， 就可以按照这个计划去推进工作，详细的招标计划制订后，更方 便规避风险责任和推进落实工作。 ? 如何编制招标计划各位都是专家，这里就不在赘述了！ 四、招标阶段成本管控的重点 ? 有关策划方案： 由具体负责某一项目的项目经理来进行编制，一 个好的策划方案可以充分体现项目经理的水平、经验及公司的实 力、是全过程成本管理的指导方针； 四、招标阶段成本管控的重点 ? 合理进行合约分判： 掌握好分判时间，在市场波动很大的前提下， 分判时机的掌握是十分重要的，如果掌握不好，就会出现，分判 价格低了，施工单位无法承担此价格而拒绝施工，分判价格高了， 又会造成成本的增加。及时根据市场确定分判策略，及时调整原 材料价格，使承发包双方能够共赢。增加市场竞争，引进更多、 更好的承建商、供应商。 四、招标阶段成本管控的重点 ? 如何合理地准确定义和描述各工程之招标范围即合约规划是整个 工程招标工作的关键环节。 ? 合约规划的理由： ? 存在总包招标时不具备招标条件的项目（如精装、幕墙等）。 ? 存在行业相对垄断的项目（如变配电、燃气等）。 ? 存在专业性太强的项目（如弱电、水处理等） ? 存在总包进场时已提前进行的项目（如土石方、护坡降水等） 存在业主有关战略合作伙伴的项目 ( 如钢筋采购