- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
.
关于工作执行力管理办法
为确保公司战略、 各项重点工作及时落实及经营活动的有序开展, 加强工作
管理,强化公司各层级上情下达有效沟通与协作, 按职责分工, 通过目标管理和
过程控制,全面提升工作效率和效果,完成预定的工作目标,特制订本办法。
一、各部门工作执行力管理机制:
1、董事长指示要求个人或各部门负责承办的工作,接受工作的负责人应做好
以下工作:
(1)须在第一时间与需配合的相关负责人或直接下属传达到位。
(2 )上级指示的工作, 接受工作的负责人接待协作部门或直接下属工作时须明
确工作要求与工作标准或流程及工作完成时间,并按要求做好跟踪与督查工作。
(3 )应在董事长指示时间内, 将工作完成情况与结果反馈给董事长助理, 董事
长助理统一反馈至董事长或董事长秘书;若紧急工作应第一时间直接与董长反
馈。
(4 )工作执行过程中若须呈报董事长征求意见时, 若第三方无法详述或遇到紧
急问题,应直接呈报董事长批复意见; 若一般性问题, 负责人应明确事件的执行
情况及须沟通的具体事项,交由董事长助理呈报董事长批复意见。
2、公司制度、政策下发,各部门应做好以下工作:
(1)公司各部门下发文件,由与之文件相关的执行部门(例如:采购部下发门
店政策,与之文件相关的部门为销售部各门店) 的分管领导或直接负责人应及时
传达到位,并下达任务,确定任务分配和执行能力。
(2 )董事长指示的任务, 董事办与总经办应在接到任务的第一时间传达董长指
示精神,相关人员应做好任务计划,分解任务,确定责任部门、责任人,并时时
跟踪汇报。
二、管理办法:
1、各部门的岗位职责及制度须规范化,须确定各部门的任务分配和执行能
.
.
力,事先进行必要的沟通,研究并确定可行性的协作方案。
2、各相关部门都必须对所负责的分项进行有效管理和协调,相互配合以实
现最终的工作任务分配及完成,从而实现各项工作的高效完成。
3、所有部门都应该遵循企业的内部管理体系,按照“三利原则” ,承担相
应的责任,并行使相应的职权。
三、考核机制:
1、如有相关工作负责人未按时间、要求及时汇报工作进度,将给责任人给
予 500-1000 元/ 次处罚,情节严重者将按降级降薪处理。
2、对未按要求完成工作者给公司造成的损失,公司进一步追责。
四、机制流程
工作执行力管理办法
董事长助理或秘 区域经理或店经
董事长 总经办 各部门
书 理
下达任务
接受任务
文档评论(0)