《文明施工规划措施》.docxVIP

上海浦东日角建筑有限公司 三林镇沿江路（华夏西路?林浦路）新建工程项目部 文 明 施 工 规 划 措 施 编制：朱正东 常核：商厚胜 批准：杨金鑫 2010年9月23日 文明施工规划措施 沿江路（华夏西路~林浦路）新建工程开工就必须注重强化标准 化管理和文明施工的管理，以树立良好的企业形象。 一、 思想统一，明确目标，实行目标管理 文明施工的水平是项目部乃至于企业各项管理水平的综合体现。 一流的企业，除了要有一流的质量、安全，还要有一流的现场。为了 真正达到“创名牌工地、建一流企业”的目标，项目部在抓施工生产 的同时，必须狠抓文明施工。由于本工程的特殊性，我项目部制定了 明确的目标，实行目标管理：通过认真考虑，确定文明标化的办法， 保证由施工造成的对环境的影响降到最小，并坚决杜绝由于违反环保 和市容规定而引起的纠纷，确保市文明工地的目标。 二、 建立文明施工管理体系，形成全员管理格局 文明施工时一个企业的形象。项目部必须摆正文明施工管理工作 的位置，项目经理作为“第一负责人”，选配专人具体负责，并指定 安全员、施工员及各施工班组长为兼职文明施工员。 通过既抓’硬件 有抓’软件’;既抓“平面又抓立体”；既抓“静态”又抓“动态”的 管理方式，形成管理人员齐抓共管、全方位开展、全过程进行，全面 落实“五全”的新格局，构成了 “横向到边，纵向到底，专管成线， 群管成网”的完整、有效的管理体系。 制定文明施工的管理制度，落实文明施工责任制，做到事事有标 准，人人讲标准。为保证各项文明施工标准在项目上得以认真的贯彻 和执行，在公司原有的各项标准的基础上， 在结合本工地的特点的基 础上，加以深化和完善，以适应项目部标准化管理的需要。 统一思想认识，加强文明施工的意识教育。每月定时召开标准化 管理和文明施工例会，用标准化认识，消除错误观念，并结合实际进 行典型事例分析，以克服管理和生产操作中的随意性，增强全局观念， 做到“各负其责，各司其职”。同时，施工现场张贴标准化管理和文 明施工宣传标语。 强化管理，狠抓落实。明确项目经理作为“第一负责人” ，并由 项目经理对责任进行分解。由文明施工员带领，负责文明施工工作， 对工地每日进行标准化管理和文明巡视， 发现问题及时整改，并将处 理结果公布于众。 三、加强现场文明施工管理、树立良好的作业风气 施工现场必须努力做到文明、卫生制度化、施工现场美容化、现 场管理标准化、建筑垃圾处理无害化、生活垃圾袋装化、宣传教育正 常化、督促检查定期化。 施工组织设计安排全面、动态化。开工之初项目部对现场进行认 真的研究，结合工程的实际情况，对现场的各类实施进行了认真的规 划。各类临时设置尽量利用现场和附近现有的设施进行布置。 施工现场认真履行“工玩场清”，并严格落实文明施工责任区制度。 对每一道施工工序出安全技术交底外， 还有文明施工的内容。工作作 完后，必须对施工中造成的污染进行处理，否则，因此产生的相关费 用就要从该施工班组中扣除。 坚持不懈地对现场非施工区进行管理。现场的食堂、宿舍、厕所 的生活设施，关系到每一个职工吗，同时也是工地是否文明的体现。 因此项目部每天派专人对公共场所进行清扫，保持非施工区每天清 洁、明亮。同时对宿舍加强管理：选派一名有威信的职工作为寝室长， 负责宿舍的卫生工作；动员职工积极参与、保持、做好宿舍的清洁工 作。对宿舍卫生每周进行打分、评分，优胜的宿舍可得一枚流动的红 旗。连续三次得到流动红旗的宿舍，项目部对宿舍的职工进行表扬及 适当的进行物质奖励，以促进每位职工的积极性和流动性； 对卫生差 的宿舍进行批评教育，以此来促进大家白觉遵守、维护本工程工地的 文明施工。 四、确保文明标化管理的文明施工措施 （一）、场地场貌管理 1、 施工现场的场容管理，实施划区域分块包干，责任区域挂牌 示意，生活区管理挂牌昭示全体。 2、 制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。 3、 大门、旗杆按要求设计，并按要求实行封闭式管理。 4、 确保周围环境卫生，做到无污水外溢，围墙外无渣土无材料、 无垃圾堆放。 5、 环境整洁、水沟通畅，生活垃圾每天用编织袋外运，生活区 域定期喷洒药水，灭菌除害。 （二八临时道路的管理 1、进出车辆门前派专人负责指挥。增设洗车处，车辆外出前必 须清洗干净 2、 做好排水设施，场地及道路不积水。 3、 开工前做好临时便道，临时施工便道高于白然地面道路外侧 设置排水沟。 （三） 施工人员的管理 1、 办公室、厕所、食堂、宿舍等的搭建标准，要求按有关规定 执行。 2、 制定“办公室及宿舍卫生管理制度”，使施工现场做到整洁、 卫生。 3、 办公室宿舍通风、明亮，设有洗设施。由专人负责。 4、 宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，定期进行检查 监督。 5、 生活区和施工现场