公司奖金管理制度（1）.pdfVIP

公司奖金管理制度 奖金是为了集团与员工共享企业经营成果，激励员工为集团及下 属公司效益不断提升做出努力和工作成果而设立的奖项，是依据集团 及下属公司整体经营业绩，根据员工所做贡献的大小核定发给全体或 部分员工的现金奖励。奖金包括销售成果奖、年终效益奖金、超额利 润奖、总经理特别奖。 集团总部及下属公司奖金项目原则上不超过以上四项，如却有需 要增加奖金项目，须上报集团人力资源部审核，经集团总经理审批通 过后方可执行。 销售成果奖 销售成果奖主要是针对市场支持、销售支持等人员（市场部员工、 销售部客服、物流科员工）销售取得成绩时的一种奖励。 （一）销售成果奖奖金额的确定 销售成果奖奖金总额 = （当期实际完成销售指标－当期计划完 成销售指标） ⅹ销售成果奖奖金系数 销售成果奖奖金系数由下属公司总经理办公会根据当年的销售 政策和工资水平测算后研究决定 个人销售成果奖奖金 = 销售成果奖奖金总额 ⅹ （个人工资基数 ⅹ考核期个人考核系数）/ （∑考核期部门个人工资基数 ⅹ考核期 部 1 门个人考核系数）ⅹ考核期 部门考核系数 年终效益奖金 年终效益奖金是在集团或下属公司年度基础利润指标完成情况 下，对集团总部或下属公司员工的一种利润分享。年终效益奖金与集 团或下属公司年度经营情况、个人及部门年度考核结果挂钩，按年度 发放。若集团或下属公司当年利润未超出年度基础利润指标，则取消 年终效益奖金。 年度基础利润指标是指集团或下属公司发放年终效益奖金所必 须完成的年度利润指标。年度基础利润指标具体数值由集团公司董事 会决定。 （一）集团年终效益奖金总额确定 集团年终效益奖金总额由集团董事会根据集团整体效益讨论确 定。原则上与集团实际完成利润挂钩。集团总部年终效益奖金总额计 算办法如下。 集团年终效益奖金总额= （实际实现利润指标 －基础利润指 标）ⅹ年终效益奖金系数 公司年终效益奖金系数取董事会在考核期初确定的值（可以参考 年终效益奖金总额不超过预算薪资总额的 15%）。 （二）集团高管的年终效益奖金系数取集团董事会在考核期初确 定的值。 2 集团高管年终效益奖金=集团高管年终效益奖金总额 ⅹ （集团高 管个人年薪基数 ⅹ集团高管年度个人绩效考核系数）/ （∑集团高管个 人年薪基数ⅹ集团高管年度个人绩效考核系数） （三）公司各部门应发年终效益奖金总额 部门应发年终效益奖金总额＝部门分配权重×年终效益奖金总 额 部门年度考核系数×部门岗薪基数总额 部门分配权重= ∑部门年度考核系数×部门岗薪基数总额 年终效益奖金在集团或下属公司各部门内部进行二次分配 员工应发年终效益奖金=个人分配权重×部门应发年终效益奖金 总额 员工年度考核标准分×个人岗薪基数×个人实际工作月数 个人分配权重= ∑员工年度考核标准分×个人岗薪基数×个人实际工作月数 部门年度考核系数和个人年度考核系数是按照《集团及下属公司 绩效管理制度》中的相关规定进行考核得出。 （四）年终效益奖金金发放 集团总部或下属公司在年度考核结束后，由集团总部或下属公司 人力资源管理部门统计、计算考核结果和奖金数额，经集团总经理确 认后一次性发放。 3 超额利润奖金 超额利润奖金指集团公司完成超额利润目标值后按照超额部分 一定的比例给予集团高管或下属公司中层管理者的奖金。集团或下属 公司的超额利润奖金比例由集团董事会决定。集团或下属公司高管个 人超额利润奖金的计算公式如下： （一）超额利润奖金总额确定 超额利润奖金总额由集团董事会根据集团整体效益讨论确定。原 则上与集团实际完成利润挂钩。集团总部年终效益奖金总额计算办