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民营企业人力资源管理机制构想 [ 摘要 ] 民营企业由于其特殊的发展背景和所有制形式，人力资源管理的机制和模式存在一 些突出问题。本文对民营企业人力资源管理机制进行了系统的分析。 民营企业人力资源管理机制是一整套系列的机制。 它包括： 民营企业人力资源人才评价 机制、 民营企业用人机制、 民营企业人力资源的合理配置机制、 民营企业人力资源人才的开 发和培养机制四个方面。 一、民营企业人力资源管理的激励机制 1. 民营企业人力资源经济利益的激励机制 利益驱动，是一种最古老，最基础的激励方式，它包括金钱奖励和物质奖励两种。民营 企业人力资源的回报就不只是工资， 工资是劳动的报酬， 因而要考虑新的回报形式， 这种新 的回报形式就是人力资本的薪酬制度。主要包括了五个方面的内容，即岗位工资、年终奖、 期权、职务消费、福利补贴。 2. 民营企业人力资源的权利与地位的激励机制 激励机制的第二个方面叫权利与地位的激励。 要给内外人员提供平等的竞争机会， 在选 人上坚持公开、