企业中层管理者的执行力(提纲)[精品].pptxVIP

企业中层管理者的执行力江苏科技大学　杜　 QQ：370032121“我是谁？”企业中层的角色认知 ●组织、管理与领导江苏科技大学一、“我是组织的人” （一）什么是组织？ 组织是一种人们有目的地组合起来的社会单元。 无论是政府机构，还是军队、公司、工厂、学校、医院，以及社会团体等，以实现一个或一系列目标的组合体，都是组织。 江苏科技大学（二）组织的三要素　　切斯特·巴纳德（Chester I. Barnard,1886-1961）：系统组织理论创始人，现代管理理论之父 切斯特·巴纳德是西方现代管理理论中社会系统学派的创始人。他在人群组织这一复杂问题上的贡献和影响，可能比管理思想发展过程中的任何人都更为重要 。　根据巴纳德的定义，组织的三个要素是：共同的目的、服务的意愿和沟通。 江苏科技大学　江苏科技大学二、“我既是管理者又是领导者” （一）什么是管理？ 管理就是确切地知道要别人去做什么，并使他用最好的方法去干（/view/51376.htm泰勒） 管理是由计划、组织、领导、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。（法约尔）　 管理是一种以绩效责任为基础的专业职能。（/view/10637.htm德鲁克） 管理目的：任何领域的管理目的，都是为了“更有效”地实现管理目标，即追求最佳效率和效果,使组织以尽量少的资源而尽可能多地完成预期的合乎要求的目的. 江苏科技大学国文释义 管。秦国杞子：“郑人使我执北门之管”——（左转）“管，钥也”。引申为解决与掌控问题。 理。指玉的纹。引申为治理,理顺,泛指按规律办事。 管人、理事、出结果。江苏科技大学（二）什么是领导？ ? 管理学大师对领导的定义，是管理学界普遍认可的，就是“动员别人实现组织目标的过程”，后来有人加了一句话：“别人认为这种动员是合理的”。 因此判断一个领导者的标志： 第一，是行为与目标的间接 性； 第二，是拥有追随者。 江苏科技大学（三）领导与管理的区别　 简而言之： 威廉·科恩说过：“做一个管理者是要正确地做事情，而一个领导者是要做正确的事情。” 管理——主要处理人与物、物与物的关系，执行决策； 领导——主要处理人与人之间的关系，进行决策。 领导是一种创新变革的力量，而管理是一种程序化的控制工作，这是领导与管理的最大区别。 企业中层干部既是管理者又是领导者。江苏科技大学三、“我是企业的中层管理者”企业中层管理者是什么角色？江苏科技大学企业建筑支柱高层组织企业价值实现的设计师企业核心能力的代言人企业管理的系统集成者企业创新的发源地企业信息的集散地企业文化的践行者中层管理者教练基层组织中层管理者的重要作用江苏科技大学战略层决策层管理层运作层实践层操作层中层管理者集“下属、上司、同事”于一身 追随者：坚定不移的贯彻落实决策层精神要旨、目标任务，使其内化于心，外化于行，并有效督导落实到基层。 教练员：不仅对基层员工进行管理，更成为基层员工的教练、老师。 减震器：把来自基层的意见、牢骚转化为合理化建议，推进组织改善创新。 变压器：把来自高层的压力转化为有效激励，激发基层员工更大的动力。江苏科技大学“我要干什么？”带好团队用好人江苏科技大学团队的含义 “上下同欲者胜”-----《孙子兵法》 美国篮球明星迈克．乔丹说：能力可以赢得比赛，团队才能获得冠军。 美国管理学家戴明 ：只有提高团队绩效，才能提高个人绩效。 团队是现代社会条件下最富活力的高绩效组织形式，团队管理带来管理职能与方式的深刻变革。 团队的含义：团队是指有明确目标与个人角色定位，强调自主管理、自我控制，沟通良好，和谐合作的一种扁平型组织形式。江苏科技大学“要走得快，就一个人走；要走得远，就要一起走。”江苏科技大学什么是团队精神？ 所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。 团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。江苏科技大学高执行力团队的六个特征 明确的组织目标 互补的角色定位 有效的自主管理 合理的价值取向 良好的人际关系 和谐的互助合作江苏科技大学一、明确的组织目标 如何实现企业和个人双赢的目标？ 是否能确立团队的目标（值得奋斗的目标），并带领、激励下属愿意为之努力奋斗，在实现团队目标的过程中实现个人目标，是衡量一个优秀领导者的核心标准。 凝聚人心、激励同仁、齐心协力。 “兄弟，跟我干，有你的出头之日。”江苏科技大学二、互补的角色定位江苏科技大学　江苏科技大学识人用人 知人善任，用长容短 领导者要全面了解下