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后勤岗位竞选演讲稿 各位领导、各位评委： 　　大家好！ 　　今天我在这里竞聘后勤保障科长1职，首先是为了更好发挥个人潜能。我年轻有充分精力，有xx年医院装备管理、维修的实践经验，特别是进几年来在医院领导和同事的信任和帮助下，参与了总值上千万的装备采购论证，争取免税指标，节省了xx的经费，对试剂、器械库房进行集中管理，几个大幅降落，加强了服务意识，消耗品定期下送科室，维修专人负责，加强了资产清算，使医院物质管理规范化。其次，新的后勤保障科增加了新的职责，这对我是1项新的工作，也是新的挑战，我愿应用所掌握的管理知识与经验，打破传统格局，发挥每一个员工工作热忱，优化分配机制，使每一个人的劳动价值更好体现而尽1份微薄之力。 　　今后，后勤保障科包总务、装备、保卫及基建等多个部门，调和好各部门的关系是10分重要的，首先由科长直接收理保护中心主任和配供中心主任，两名主任向科长负责，科长向院部负责。我认为科里配备的两名科员，1名应管理后勤保障科的档案（包括基建、装备、安全等书面文字材料的存档，计量管理、装备、物品的资产管理）。另外一名负责汇总科申购计划、组织装备进购及基建项目论证审批，监督下属两中心的工作，常常下各科各部门找问题，跟踪装备、基建项目全进程。科长、副科长及科员组成了科管理核心，组织全科的运转。 　　后勤保障科还有1个很重要的职能是保证医院职工无后顾之忧，如职工子女教育，后勤保障科可以由医院与校幼儿园签约，放学到下班这1段时间也可安排专人接送看管，职工购房、建房、修房也可由医院统1出面洽谈调和，最少可受1个批发价，折扣价。食堂应当把它弄提更好更活、更上档次，饭菜应精美可口，每天还应安排1些咖啡音乐时间，让工作人员能有1点小憩时间，医院广播网还应扩大功能，这样医生、护士只要在院内随时都可召唤到紧急岗位上。作为后勤保障部门，大家要我们服务，肯定我们的服务，我们就捧起了金饭碗，反之只能自谋前途了。随着改革的深入，我院的后勤保障科可能会面向全市的医疗市场，成为全市医疗机构的供应保护中心。 　　保护中心包括了电工、锅炉、供氧、电梯、溴化锂、医用装备及计量用具修理、污水处理、浴室、消防、保卫、环境等多个部门，由1名副科长负责。做到1人多岗、多劳多得，制定各岗职责，不同岗不同薪，由各科评测，按实绩定奖金。配供中心包括医用器材、试剂、被服、办公用品库房，另有洗衣房、食堂等。库房应进行统1管理与微机管理，减少人员提高效力，以最少存量保证供应。洗衣房、食堂应走在改革前列，可作为试点，体现市场原则。另外，应侧重进行美化医院形象，完善导向标志，各部门的服装统1化，令人1眼就知道他们所属部门及其职责，我们医院应当有最整洁最有序的环境。 　　我的想法还有很多，不能逐一陈说。如果我真能竞聘成功为后勤保障科科长，在院领导及广大职工的帮助支持下，我愿为病人创造1个优雅舒适的救治环境；为全院职工创造1个良好的工作生活环境，使后勤工作人员有1个公道的回报，使医院在市场竞争中更具竞争力。 　　尊重的各位领导、各位评委： 　　大家好！我目前负责管理工作，感谢公司提供这次公平竞争、展现自我的平台，使我有机会站在演讲席上竞聘后勤主管。 　　常言道：“民以食为天”，为公司员工撑起1片天的重担就落到了我们后勤服务人员的肩上了，可谓责任重大。如果我能得到各位信任，有幸竞职成功的话，我将带领后勤全部员工本着“1切为广大员工服务”的.主旨，围绕热忱服务、周到服务、标准服务，为公司打造1支优秀的后勤服务团队。具体将从以下几方面着手做起： 　　1、提高沟通能力，优化工作方法：做为1个管理者要学会沟通、善于沟通，做好下行沟通（员工沟通）、平行沟通（各部门沟通）、上行沟通汇报（领导沟通），通过有效的沟通，不断完善后勤服务质量和水平，为后勤服务的高质量提供保障；同时，在原则制度和人性化管理中找到1个良好的结合点，学会调动员工的积极性，营建1个和谐的工作氛围，构建1个和谐的工作环境，提高后勤工作的质量及效力。 　　2、增强服务意识，提倡顾高满意度：传统意识中的服务行业1直提客就是上帝。但是，后勤岗位的“上帝”就是公司的广大员工。我们将依生活管理委员会为平台，依每个月的后勤服务回访为契机，不断搜集广大员工的宝贵意见，通过研讨、落实、跟踪验证的闭环管理逐渐实行广大员工的宝贵意见，不断提高后勤管理水平和服务质量，用我们主动、热忱、周到的服务换来广大员工的满意。 　　3、加大后勤人员的学习和宣扬力度：根据公司员工的地域差异性和后勤管理存在的问题，组织针对性的培训，从饮食习惯、饭菜口味和服务意识等方面不断满足公司员工的服务需求，同时通过网络、生活管理委员会等渠道增加员工对后勤工作的了解，以获得广大员工的支持和理解。 　　4、完善物质采购验收流程，确保饮食安全：以降耗为核心，拓宽采购渠道，严格履行财务处、质