如何构建卓越的企业培训体系[精品].pptx

如何构建卓越的企业培训体系;检验你的培训体系;;第一讲 成功的企业必须建立培训体系;什么是培训体系;培训体系的9大子系统;;培训体系成功的保障——要把培训责任分清楚;培训体系成功的保障——制度保障;;培训体系成功的保障——让培训支持你的战略;培训体系成功的保障——把形式做足;本讲重点 基于战略的分析 基于资源的分析 工作分析 培训资料分析 员工面谈分析 问卷调研分析 能力素质分析 绩效评估分析 职业生涯规划分析;员工倒底喜欢什么样的培训;培训需求:一个让自己认可的假设前提;9???度进行培训需求分析;基于战略的分析;基于关键职能（管理的重点）的分析;培训调研工具——培训矩阵;绩效评估分析;能力评估分析;生涯规划培训需求;因人而异的个性需求;培训需求检测表;本讲重点 什么是培训规划 为什么要做培训规划 培训规划的种类？ 培训规划的关键点 1、培训你要达到什么样的目的 2、如何选择培训的形式 3、如何编制培训预算 作好培训计划的12步法 因企业而异的培训规划;什么是培训规划;培训规划的种类;培训规划的关键点:培训你到底要达到什么样的目标;培训规划的关键点:选择有效的培训形式;培训规划的关键点:培训预算算什么;;明确培训课程 明确培训目标 明确培训重点 明确培训的责任人 确定培训讲师（外部、内部） 确定培训对象 培训人数 怎么培训（方式） 做好培训预算 确定培训时间（天/小时） 确定培训场地 准备培训的教材、资料 ;练好入门的基础功;老王是公司的培训主管,上午开会时得知公司新招聘了20名大学生,将做为公司的储备干部分配到基层部门锻炼.所以要拟定一个为期半年的培训计划,确保这些人半年后能够在相应部门开展工作. 演练：请帮老王草拟一个培训计划 分享：新员工培训应该走的弯路——某企业由培训到不培训的过程 思考：部门级的新员工培训计划怎么做？;如何制订部门培训计划;部门培训路径图;如何制订公司年度培训规划;本讲重点 外部讲师——想说选你不容易 内训师的筛选——让优秀的员工走上讲台 内训师的封闭式训练 内训师的认证 内训师的评比与晋级路径 内部讲师如何支付报酬? 内训师的成长计划;外部讲师——想说选你不容易;内训师的筛选——让优秀的员工走上讲台;内训师要深深懂得员工倒底喜欢什么样的培训;内训师课程的选择;内训师的封闭式训练;内训师的认证——让自己成为优秀的培训师;互动:内部讲师如何支付报酬?;内训师的评比与晋级路径;内训师的成长计划;本讲重点 评估的前提——做好培训的过程管理 培训评估的模式 现场评估五分制还是十分制 行为评估也要评 培训的投入与产出评估 培训评估的量化管理 培训评估的统计与分析 6个拿来就用的培训转化方法 培训的转化要打持久战;什么是培训评估;评估的前提：做好培训的过程管理;培训评估的模式;现场评估五分制还是十分制;训后的培训测试怎么做;培训评估的量化管理——绩效评估;培训评估的统计与分析;6个拿来就用的培训转化方法;培训体系建立实战问题——如何解决培训时间的冲突;本讲重点 培训体系建立实战问题 某医药集团培训体系 某物业公司培训体系 某电子科技公司培训体系 最新培训平台介绍;企业培训手册内容;培训创造价值;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself.