改善提案管理办法(上传网上版).pdfVIP

现场改善提案管理办法 1、目的 1.1、实现员工的全员参与，提高员工发现问题、解决问题的能力，改 善员工的精神面貌和参与意识，建设积极进取、文明健康的企业文化。 并使员工充分发现自身的问题，而不是紧盯别人的问题或者相互埋怨； 促使员工关注公司的生存和发展，提升企业凝聚力； 1.2、减少浪费、降低成本、改善环境、保障安全、提高公司现代管理 水平，提升企业形象。 1.3、为了编写提案，促使员工主动去学习主动去参加培训。 2、实施对象及提案资格 本公司全体员工，其中组长以上管理人员每月须有一项改善提案 3、提案的范围 3.1、受理的提案：凡对生产管理、公司营运具正面意义者，均可提 出，如安全、卫生、环境、成本、质量、效率等， 3.2、不受理的提案 3.2.1人身攻诘的提案。 3.2.2诉苦或要求改善待遇的提案。 3.2.3未具体实施，仅为凭空的期望者。 3.3、不采用的提案 3.3.1提案实施结果不具任何效益或负面影响大过正面效益者。 3.3.2所提提案方法或使用设备、改善点已于其它地方实施过或正实施 中，为重复提案。 4、组织及职责 4.1、组织 改善提案活动由TPM推进小组组织执行 4.2、职责 4.2.1、TPM推进领导小组 a.召开提案审查会议、小组会议。 b.提案最后的审定。 c.提案奖金的核定。 4.2.2、TPM推进工作小组 a.审查提案。 b.提案的教育与辅导。 c.提案执行效果评估审核 d.激励提案。 e.提案效益的评估。 f.提案改善工作(本身具提案资格)。 g.提案目标未达成时向TPM领导小组报告。 5、实施办法 5.1、收件 5.1.1、提案人领取改善提案单，详填各项资料：改善提案单分A类和B 类，具体见附表 5.1.2、如有口头提案时，可委托车间主管代为填写 「改善提案单」。 5.1.3、改善提案单填妥后，交由主管签核后转交TPM推进工作小组。 5.1.4、TPM推进工作小组人员每日上午收取改善提案单，先予剔除不 受理的提案，然后予以编号，汇整后统一于下次TPM小组会议讨论。 5.1.5、提案分类及编号 5.1.5.1、分类 A类 只需要对改善前后的状况进行简单描述，确认改善的效果并进行评 价 （例：1、自己改善工具箱，保证30秒内能找到任一工具，2、现场 某一物品的合理定置、可视化看板制作，3、现场安全隐患消除或标 注，设备长期污垢或锈蚀得以清除等） B类 要求描述问题点，描述现状并进行原因分析，还要提出实施方案， 对改善效果进行评价和确认。 （例：1、不良率降低、提升产品品质、 增加附加价值的品质提升。2、有关机器设备的改良、自制、维护保养 的改善。3、废料、废弃能源的回收利用等） 5.1.5.2、编号 △△ △△ △ △△△ 流水编号 类别 月 年 5.2、审查 5.2.1、提案审查期间订为二周，最长不得超过四周。 5.2.2、A类提案由TPM工作小组审查 5.2.3、B类提案审查会议每月进行一次，在会前，TPM工作小组应负 责将拟讨论的提案送至各TPM领导小组各组员处。 5.2.4、提案审查主要确认提案的可行性以及 「改善提案单」所述的效 益是否合理，而决定是否进行改善的工作，若经审核通过则送相关部门 进行改善工作的推行。 5.2.5提案审查时，如有必要得要求提案人或相应领导列席说明。 5.3、实施 5.3.1、A类改善提案自主实施，既提案人自己完成提案实施活动 5.3.2、B类提案尽量自己实施，如提案人无法自主实施的公司相关部 门与提案人共同讨论实施提案，并必须报告相关主管了解有此改善方案 进行。 5.3.3、确定实施的改善提案，为推行所需购买的零配件或拟请购新的 设备来取代或使用时，依核决权限的规定提出呈核{须于备注栏加以注 明系为进行改善(提案单编号)的需要}经核准后始得提出请购及实施， 并将实施情形及成果评估填写于 「改善提案评估意见表」上，连同 「改 善提案单」一并转回TPM工作小组. 5.3.4、若推进小组成员接获提案经评估或提出无法配合或实施的情 况,则