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嘉鹏酒店定位报告;目录;第一部分:项目概况
一、地理位置
二、项目属性
三、项目SWOT分析
四、项目定位愿景
;第一部分:项目概况;第一部分:项目概况;第一部分:项目概况;第一部分:项目概况;第一部分:项目概况;第一部分:项目概况;第一部分:项目概况;第一部分:项目概况;第一部分:项目概况;第二部分:北海酒店市场分析
一、北海市场简述
1、北海酒店现状简析
2、北海酒店市场客群简析
3、小结
二、北海高端酒店市场简述
1、北海高端酒店现状简析
2、北海高端酒店个案对比简析
3、小结
三、区域酒店市场简析
四、结论
;第二部分:北海酒店市场分析;第二部分:北海酒店市场分析;一、北海市场简述
1、北海酒店现状简析
c、北海市酒店经营概况:目前市内酒店的经营类型并没有界定得很明显,基本都是混合着商务、旅游度假这两大主要功能性。所有的酒店在旅游旺季都是以旅游度假客源为主要收入来源,高端酒店的经营模式基本是旺季时靠游客,淡季时靠外地客商、大型会议、各类喜宴,而低端酒店由于客户群体较大,不管旺季与淡季,入住率都较高。从利益角度来看,高端酒店由于运营成本较高以及客户群体的面较窄,基本处于亏损状态;适好低端酒店由于运营成本较低以及客户群体的面较宽,大部分都处于盈利状态。
;第二部分:北海酒店市场分析;第二部分:北海酒店市场分析;第二部分:北海酒店市场分析;第二部分:北海酒店市场分析;第二部分:北海酒店市场分析;二、北海高端市场简述
1、北海高端酒店现状简析
c、北海市高端酒店经营概况:北海高端酒店因经营成本高,客户面窄,基本处于亏损状态。亏损原因主要为三大方面:首先,客户面窄,不管是客房服务还是餐饮服务,在北海这种三、四线城市高端客户太少,在旅游旺季情况较好,淡季却是较为致命的;其次专业水准(即专业管理水平、员工专业技能等)跟不上其硬件水准;再次,经营成本和设备设施耗损远远高于营业额。;二、北海高端市场简述
1、北海高端酒店现状简析
d、北海市高端酒店入住率估算:(曼哈顿为新开不足3个月的酒店,因此没有数据,以下数据来源网络)
;二、北海高端市场简述
2、北海高端酒店个案对比简析
a、个案构成:
;二、北海高端市场简述
2、北海高端酒店个案对比简析
b、价格与配套设施对比:
;二、北海高端市场简述
2、北海高端酒店个案对比简析
b、价格与配套设施对比:
;二、北海高端市场简述
2、北海高端酒店个案对比简析
b、价格与配套设施对比:
;二、北海高端市场简述
2、北海高端酒店个案对比简析
b、价格与配套设施对比:
;二、北海高端市场简述
2、北海高端酒店个案对比简析
b、价格与配套设施对比:
;二、北海高端市场简述
2、北海高端酒店个案对比简析
c、综上所述,北海高端酒店硬件配套设施普遍低于与其对应的星级标准,而且每到淡季时期,普遍存在低折扣的房价,以价换量维持酒店营业额。因此,在目前北海的酒店行业状态里,所谓的高端酒店不可否认的只能算是中高端酒店。
;二、北海高端市场简述
3、小结
a、北海高端酒店市场普遍亏损,原因为高端客户太少,经营成本太高,造成整体入住率低。
b、北海高端酒店市场分布主要集中在南北两岸的海边,如西南大道沿线的中部区域基本无高端酒店。
c、高端酒店在淡季时打的折扣很低,都是以价换量。
d、高端酒店虽然硬件设施严格按星级酒店打造,但并没有与之匹配的专业水准。
;第二部分:北海酒店市场分析;第二部分:北海酒店市场分析;第三部分:项目包装策划建议
一、营销策划方向
二、包装思路方向
1、欧式神话古堡思路
2、海洋度假主题思路
三、色系与风格建议
;第三部分:项目包装策划建议;第三部分:项目包装策划建议;第三部分:项目包装策划建议;第三部分:项目包装策划建议;第三部分:项目包装策划建议;第三部分:项目包装策划建议;第三部分:项目包装策划建议;第三部分:项目包装策划建议;第三部分:项目包装策划建议;第三部分:项目包装策划建议;第三部分:项目包装策划建议;第三部分:项目包装策划建议;第三部分:项目包装策划建议;第四部分:项目定位
一、项目主题档次定位
二、项目案名与LOGO建议
;第四部分:项目定位
一、项目主题档次定位
从自身建筑的基础属性与市场现状的角度考虑,并且要解决三个核心问题。因此我们把酒店的定位为:
具有差异化主题特色的综合性中高端酒店
;第四部分:项目定位
二、项目案名与LOGO建议
1、嘉鹏古堡酒店
;第四部分:项目定位
二、项目案名与LOGO建议
1、嘉鹏古堡酒店
;第四部分:项目定位
二、项目案名与LOGO建议
2、嘉鹏半岛酒店
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受人之托,忠人之事;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。六月-20六月-20Saturday, June 20, 2020
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。0
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