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饿了么创业计划书 饿了么创业计划书 饿了么营销计划书大纲范文一 饿了么营销计划书大纲范文一 饿了么 网络订餐平台营销计划书 饿了么 网络订餐平台营销计划书 大纲 大纲 小组：孙艳和美彤李怡佳姬晨阳蒋琪 小组：孙艳和美彤李怡佳姬晨阳蒋琪 1.0 1.0 执行要素 执行要素 饿了么 隶属于上海拉扎斯信息科技有限公司，是中国最大的餐 饿了么 隶属于上海拉扎斯信息科技有限公司，是中国最大的餐 O2O(Online to Offline) C2C(Customer to O2O(Online to Offline) C2C(Customer to 饮 平台之一，它率先提出 饮 平台之一，它率先提出 Customer) Customer) 网上订餐的概念，通过整合线下餐饮品牌和线上网络 网上订餐的概念，通过整合线下餐饮品牌和线上网络 资源，为线下餐厅提供一体化运营的解决方案。同时，用户可以 资源，为线下餐厅提供一体化运营的解决方案。同时，用户可以 方便地通过手机、电脑搜索周边餐厅，在线订餐、享受美食，体 方便地通过手机、电脑搜索周边餐厅，在线订餐、享受美食，体 验一种健康、年轻化的饮食习惯和生活方式。 验一种健康、年轻化的饮食习惯和生活方式。 2.0 2.0 情境分析 情境分析 2.1 2.1 市场概要 市场概要 O2O 随着互联网与智能手机的普及，人们越来越依赖 O2O 模式进行 随着互联网与智能手机的普及，人们越来越依赖 模式进行 日常的消费活动。饿了么作为最早的网上餐饮外卖服务公司，在 日常的消费活动。饿了么作为最早的网上餐饮外卖服务公司，在 整个市场中占据着很大的份额，但也存在着很多竞争对手，市场 整个市场中占据着很大的份额，但也存在着很多竞争对手，市场 的形势依然严峻。 的形势依然严峻。 市场的人口统计特点 2.1.1 市场的人口统计特点 2.1.1 学生、白领、以及年轻的家庭是饿了么的主要顾客群，主要具 学生、白领、以及年轻的家庭是饿了么的主要顾客群，主要具 备年轻、忙碌等特点。 备年轻、忙碌等特点。 市场需求 2.1.2 市场需求 2.1.2 在对饿了么的需求架构中，主要以方便快捷的中餐和快餐为主， 在对饿了么的需求架构中，主要以方便快捷的中餐和快餐为主， 在午餐时间段需求量较大，且需求主要集中在办公区和高校区。 在午餐时间段需求量较大，且需求主要集中在办公区和高校区。 市场趋势 2.1.3 市场趋势 2.1.3 从总体餐饮业的市场来说，传统的餐饮虽然会受到冲击，还是 从总体餐饮业的市场来说，传统的餐饮虽然会受到冲击，还是 会坚挺地被保留，但 的订餐形式依然有很大的市场潜力。 会坚挺地被保留，但 O2O 的订餐形式依然有很大的市场潜力。 O2O 在合理经营的前提下，饿了么的市场还将在未来短时间内继续增 在合理经营的前提下，饿了么的市场还将在未来短时间内继续增 长，然后保持一段时间。 长，然后保持一段时间。 分析 2.2SWOT 分析 2.2SWOT 在这一部分中，我们将从优势、劣势、机会和威胁四个角度对 在这一部分中，我们将从优势、劣势、机会和威胁四个角度对 饿了么公司进行分析，进一步讨论饿了么公司的市场现状，为其 饿了么公司进行分析，进一步讨论饿了么公司的市场现状，为其 选择合理的营销策略做好准备。 选择合理的营销策略做好准备。 竞争动态分析 2.3 竞争动态分析 2.3 在这一部分中，我们将主要分析竞争