三个企业的不同采购管理.docxVIP

共享知识 分享快乐 共享知识 分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 卑微如蝼蚁、坚强似大象 三个企业的不同采购管理 从20世纪80年代开始，为了顺应国际贸易高速发展的 趋势，以及满足客户对服务水平提出的更高要求，企业开始 将采购环节视为供应链管理的一个重要组成部分， 通过对供 应链的管理，同时对采购手段进行优化。在当前全球经济一 体化的大环境下，采购管理作为企业提高经济效益和市场竞 争能力的重要手段之一， 他在企业管理中的战略性地位日益 受到国内外企业的关注， 但现代采购理念在中国的发展过程 中，由于遭遇的“阻力来源”不同，企业解决问题的方法各 异等原因，就被予以了不同的诠释。 1、 胜利油田的采购管理 在采购体系改革方面， 许多国有企业和胜利油田的境遇 相似，虽然集团购买、市场招标的意识慢慢培养起来，但企 业的内部组织结构却给革新的实施带来了极大的阻碍。 胜利油田每年的物资采购总量约 85亿元人民币，涉及 钢材、木材、水泥、机电设备、仪器仪表等 56个大类，12 万项物资。行业特性的客观条件给企业采购的管理造成了一 定的难度，然而最让中国石化胜利油田有限公司副总经理裘 国泰头疼的却是其他问题。 胜利油田目前有9000多人在做物资供应管理工作，庞 大的体系给采购管理造成了许多困难。 胜利油田每年采购资 金的85亿元资金中有45亿元的产品由与胜利油田有各种隶 属和姻亲关系的工厂生产， 很