输变电工程质量管理措施方案.doc

输变电工程质量管理措施方案 1　质量目标、管理组织机构及职责 1.1质量目标 1.1.1输变电工程“标准工艺”应用率≥95%。 1.1.2工程“零缺陷”投运。 1.1.3实现工程达标投产及优质工程目标。 1.1.4工程使用寿命满足公司质量要求。 1.1.5不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。 1.2　质量管理组织机构  质量专责 质量专责 监 理 代 表 项 目 经 理 项目副经理 公司质安部 项目法人代表 公司法人代表 项目安委会 指导关系 合同关系 领导关系 汽车队 质检员： 材料站 质检员 线路施工队 质检员 1.3　质量管理主要职责 序号 岗 位 职 责 1 项目经理 按照工程目标和公司ISO9002质量体系及职业安全健康体系的规定，建立质量保证体系，明确各部门的职责和权限，为质量保证体系的正常运行配备充分的资源。支持质量管理人员的工作，接受项目法人、监理工程师的指令并贯彻执行。对贯彻实施投产达标负有全面领导责任。 2 项目总工 贯彻工程量质量目标和公司质量保证体系及职业安全健康体系文件，批准质量管理文件，审定工程的质量纠正措施和预防措施，掌握质量动态，分析质量趋势，解决工程中的重大质量问题，督促质量管理人员做好质量检查和质量记录。 3 质量检验部 在项目经理和项目总工的领导下，负责质理保证体系及职业安全健康体系运行的组织、协调、考核和奖惩。组织工程质量的日常检查，负责质量文件的贯彻落实，把“达标投产”标准进行具体的量化，分解到每道工序中。分阶段对工程质量进行检查、总结，对发现的问题及时采取措施予以纠正。参加中间验收和竣工验收。 4 施工队长和 质检员 正确理解并贯彻工程的质量目标和质量标准，确保施工工艺要求、质量要求和质量管理制度在施工队能够有效执行，对不合格项目按要求做好纠正和预防措施工作。 负责工程质量目标和质量保证体系及职业安全健康体系在施工队贯彻的组织、协调、监督、考核等管理工作，熟练掌握检验方法、质量标准和工作程序并严格执行。认真做好检验记录，控制不合格项的发生。 2　质量管理措施 施工过程中质量管理实行事前、事中、事后三阶段的动态控制，采用确定目标、检查实施状况、分析纠正偏差的控制方法。 2.1.组织措施 建立质量管理制度，确定各级质量责任。 2.2.制度措施 严格按质量管理制度对工程项目进行管理，以制度来管理人，以制度来保证质量。 序号 管 理 制 度 说 明 1 质量责任制度 通过落实岗位责任制，使质量管理网络有效运行，不断提高员工质量意识，牢固树立“质量第一”思想，消灭质量缺陷于施工前，强调预防为主，开展TQC活动及各种竞赛活动，使工程质量得到持续改进。 2 质量奖惩制度 通过现场的及时检查，把质量与效益密切挂钩，重奖重罚，把不断提高质量管理水平变成为员工的自觉行动。 3 质量检验制度 通过坚持严格的“三级检验”制度，充分发挥三级质量管理网络的监督作用，严格执行《隐蔽工程检验制度》，并通过开展现场管理和监理旁站制度，保证隐蔽工程的实物质量，通过质监中心的中间转序验收，保证工程质量管理和实物质量达到高水平。 4 质量事故报告及处理制度 确保出现质量事故后的有效处理和消灭各种质量缺陷。 5 技术管理制度 发挥技术管理工作的质量保证作用，严格执行《施工图会审制度》、《施工技术方案编审制度》、《技术交底制度》、《设计变更及材料代用制度》、《技术检验制度》、《技术培训及考核制度》、《技术档案管理制度》。 6 物资管理制度 通过严格控制原材料、半成品、成品和设备的采购、加工、保管和发放的管理，严格执行《材料检验制度》、《原材料跟踪管理制度》，保证了合格材料的使用，杜绝了不合格品流入施工现场。 7 计量管理制度 通过对各种测量仪器、工器具的有效管理和检验，保证了质量数据的真实、可靠、准确、有效。 8 组织协调制度 通过与业主、设计、监理等密切配合，及时沟通，协商解决遇到的各种难题，共同把好质量关，坚持质量的“一票否决权”制度，把对口竞赛引入工程管理，共创国家优质工程。 9 环境影响评价及保护制度 执行电力建设项目环境影响评价制度，确保工程建设过程中，防止和尽量减少对施工场地和周围环境的影响，给自已、他人及当地创造一个好环境，使大家工作时心情舒畅，保证质量。 2.3.技术措施 序号 内容 说 明 1 审核图纸 技术人员对施工图纸认真审核，参加图纸会审会。 2 编制方案 根据施工特点并结合现场情况，编制科学合理的施工方案，制定完善的质量控制措施，并按照审批制度的要求，进行审批。 3 确定流程 工程管理部门根据工程特点确定基础、组塔、架线施工关键工序的工艺流程。 4 员工培训 除进行安全质量培训，根据施