南宁保利领秀前城项目大盘策略提报终稿.pptxVIP

视;前言;不如，从明确使命开始;使命之保利;使命之领秀前城;使命之易居;再，谈谈占位;项目定位;—城市机遇—;2.南宁有什么;;—区域机遇—;—区域机遇—;—区域机遇—;—区域机遇—;—区域机遇—;保利·领秀前城 以改变城市的视界 为南宁奉献一座都市中央生活区;然后，聊点大盘定位后的演变;—大盘演变—;—大盘演变—;—大盘演变—;大盘启动期以标准型产品为主，配以部分舒适型标杆，保证快速的去化，从而实现较高流量，同时追求一定利润。 伴随项目发展，大盘逐步进入发展成熟期，标准型产品逐渐减少，而舒适及豪华型的顶级产品比例不断增加，从初期对于流量的追求逐步过渡到高利润目标，最终在收官期实现产品的全面升级，以较高的利润额获取了土地的价值最大化。;大盘演变;最后，说点跟价值有关的事;价值五问;;;;;;;;;;当我们把这些商业价值一一梳理完毕， 再回过头来看， 整个大盘的商业应该是什么， 其实，一目了然， 那就是——;;;;;;;;;;;强渠道之强媒体 “线上+线下媒体”;易居专有5大新兴拓客渠道;PART1 社区拓客;情报组：收集信息：商圈、政企单位、专业市场、陌生人拜访、社区乡镇街道、嫁接、公关活动拓客……;缜密思考计划先行;分区域划分目标;信息组： 搜集信息 了解市场 实地踩点 ;;拓客组： 按单执行拓客任务，并总结及时反馈拓客结果 工作要点： 认真填写拓客结果 分享工作中的故事 提出