pmc年终报告范文.pdfVIP

pmc年终报告范文 转眼间 20xx 年就在我们的忙碌而充实的工作中留在了背后。 回 顾这一年来的工作， PMC部门在公司领导及各部门同事的支持下，严 格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了部门的本职工作。通过 这一年来的不断改善及辛苦工作， 工作模式上有了新的突破， 工作方 式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步 ; 现将一年来的工作 情况总结如下： PMC 部门的管理对公司来说起着至关重要的作用，公司的生产 能否正常，销售计划能否按时、仓库是否会造成囤料、积料、物流是 否正常畅通等等，可以说几乎掌握在 PMC手中。因此， PMC部门所达 成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况及 各部门之间相互配合的情况。 作为公司的领头羊、生产的服务及控制部门， PMC部门清醒地 认识到， PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的 枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。 PMC部的工作可以说 是千头万绪，在生产订单的安排、 物料控制、呆料的消化、外协管理、 跟进物料等等都需要极细心地处理， 面对繁杂琐碎的大量重复性工作， 自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各 项事务，力求周全、准确、适度，大局为重，避免疏漏和差错，基本 上做到了事事有着落，但也存在细节方面的一些不足的地方。 1.20xx 年市场和客户的需求发生了根本性的变化，从少品种， 大批量订单转变为多品种、少批量，快交期订单和喷油产品 ; 原有机 型、订单的增多及新厂房的投入生产， PMC部门原有的组织架构已不 能适用这种持续发展的形势，在这种形势下， PMC工作模式上有了新 的突破，工作方式有了较大的改变，通过不断改善及辛苦工作 ;PMC 部，并且本部门在最短的时间内步入了正常运转的轨道， 保证了生产 状况的良好。 2.PMC 针对 xx 年公司的“人、机、料、法、环”生产要素进行 针对性的分析、 评估，根据生产线各组的优点情况制定相应措施和生 产计划排程，采用拉动式生产计划，所有物流在前面跑，命令由后向 前发出，各相关部门积极处理异常，解决问题 ;xx 年在试行阶段，有 相当大的收获，在 20xx 年 PMC还要进行细化和制定一些控制手段和 流程。 xx 年公司订单波动大和周期短的情况下，生产作息有序，产 量有保证和上升， PMC的计划和协调各部门作战发挥了很大的作用， 已能够适应目前和往后的发展 ! 1. 制定了生产通知书货期监控和通报机制：当订单因生产、物 料或待确认问题不能按期完成时，以《生产异常通知单》通报业务部 和责任单位以及相关部门， 并要求责任单位作出临时和预防的纠正措 施。保证了订单相关进度的按期进行和信息反馈 ! 2. 生产物料管制规定： xx 年生产物料不够流畅，车间交接数量 不准确和不按时到位， ;12 月份 PMC针对此问题，在副总的指导下， 制定了《生产物料管制规定》。通过对采购、仓库、生产物料员管理 物料作出规定，以生产线正常开拉为重点，对物料进行管控，明确各 方的职责，提高采购和车间上工序交货准时率， 减少断料 ; 提高产量， 取得一定的成效 !