优秀采购团队的建设方案详细.pdfVIP

. . 优秀采购团队的建设方案 那么，什么是管理？采购管理的基本要素是什么？ 怎样组建一支优秀的采购团队？ 基于公司现状，管理，就是制定、执行、检查和改进， 其本质是提高效率。 制定计划，按计划去做，将执行的过程和结果进行对比， 总结经验，找出差距，推广通过检查总结出的经验，将经验 转变为长效机制或新的规定，针对发现的问题进行纠正，制 订纠正、预防措施，以持续改进。 基于采购管理的四个基本要素： 一、管理主体：谁去管？ 1、 采购科主管； 2、 采购员。 二、管理客体：管什么？ 1、 采购科主管管理下属采购员； 2、 采购员管理公司所需物资及供应商。 三、组织目的:为何而管？ 以适时、适质、适量、适价、适地（以下简称 5R原则）为原则确保公司需要的物资持续供应。 四、组织环境：在什么情况下管？ 当采购行为不能以 5R 原则持续供应公司所需物资 时，我们需要采购管理。 . . . . . . . 优秀采购团队的 5W1H ： Who ? 我们是谁？ 我们是采购管理人 员，是公司生产的领跑者，是公司第一利润的创造者！ Where ? 我们在哪里？ 在给予我们职责与 权利、金钱与荣誉、成长与奉献的公司团队里！ What ? 我们成为什么？ 我们成为高效工作 的员工，优秀的团队成员！ When ? 我们什么时候行动？ 我们现在就行动！ How ? 我们怎样行动？ 规范采购流程；制 定科学严谨的采购作业计划并严格执行；发出有效的采购订 单并跟踪落实；建立有效的供应商管理体系！ Why ? 我们为什么？ 为公司创造利润， 个人从公司得到丰厚的报酬、成长并受人尊重！ 基于 5W1H，我们需要解决的是： Who?我们是谁？我们的职责与权利是什么？ How?我们怎样行动？ 我们的职责与权利： . . . . . . . 文件名称 岗位职责 编 号 RFX/QT-6.1-01 拟 定 审 核 页 次 1/2 日期 核 准 直接上级 企业经理 职位名称 采购主管 直接下级 采购员 职位概要: 制定、组织、协调公司或所属部门的采购计划，达成公司所期望的物资种类、库存和利润目标。 一、工作内容: 1、组织编制、审核、呈批采购计划，经审批后执行； 2、做好采购计划的编排、物料的订购及交期控制工作； 3、对采购人员的工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展； 4、管理采购人员和其他相关人员，以确定采购的产品符合生产（客户）需要；