公司经营决策流程图及管理标准44711.docxVIP

共享知识 分享快乐 共享知识 分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 卑微如蝼蚁、坚强似大象 公司经营决策流程图及管理标准 公司 流程名称 公司经营决策流程 流程概要 规范公司经营的决策管理 关联部门 总裁 总经理 公司各中心副总 分公司、事业部、公司各部门 C A B D 管理标准 任务名称 节点 任务程序及重点 时限 责任人 相关依据 提出需要决 策的事项 D2 任务程序： △公司各职能部门、各分公司、事业部根据公司的授权，在授权范 围内由各职能部门、分公司、事业部自行决策。 根据具体情况而定 各分公司、事业部、各 职能部门第一负责人 1 .请小事项的审 批文件 2.决策请示文件 △超出公司授权的需要决策的事项，由各职能部门、分公司、事业 部召开内部管理会议进行充分的讨论并达到共识，形成文件上报 公司决策层进行决策。 根据具体情况而定 各分公司、事业部、各 职能部门第一负责人 任务重点： △提出需要决策的事项，召开内部 会议充分讨论。 决策请示的 审批 C3 任务程序： △由分公司、事业部、公司各职能部门拟--定需要决策事项的报告， 上报公司各中心副总。 根据具体情况而定 各分公司、事业部、职 能部门第一负责人 决策报告 △由公司各中心副总对决策报告进行审核，并进行必要的修正和补 充，上报公司总经理审批。 根据具体情况而 定，一般不超过 6 个工作日 公司各中心副总 △由公司总经理对