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目标管理企业目标责任制考核方 法与实例 企业目标责任制考核方法与实例 目 录 第一篇 绩效考核——团队动力机制 用人的问题解决了，所有的问题也就解决了 企业规模与老板用 绩效考核——管理者的缓绳 考核与企业的经营管理 绩效考核的目的 缰绳的作用 以人为本 脱缰之马——没有业绩考核导致混乱 ××公司改革要项—— “人”最重要 用 10％赚 50％——营造干部危机意识离不开考核 第二篇 绩效考核与薪资模式 薪资模式 基本薪资有两种含义 企业运作中的工作性质与分配制度迷茫 评语法 立体考核法 情景模拟法与系统仿真 PM 理论及应用方法 面谈(Interview)方法UQOP]I 人物比较法 自我申报法 减分法 生产记录法 标准尺度法 配对比较法 第四篇 国标责任制考核 几个不同的概念 目标与绩效 绩效是工作流程中各个环节的输出值 组织是一张由工作链条组成的网 岗位是一个或