员工绩效考核管理办法[推荐].pdfVIP

员工绩效考核管理办法 一、绩效考核必须与全面预算相挂勾，有明确的量化指标为依 据；每个部门每个员工都要为公司的利润实现作出贡献；指标类 别：销售收入指标；费用指标：销售费用、市场费用、管理费用、 财务费用；成本制标：生产成本、制造成本、材料成本、销售成 本；营业利润指标；税前利润；税后利润；净资产收益率。 二、绩效考核必须要日清月结：天天看预算、周周对预算、月 月评预算、季季调预算、年年清预算；来自 中国最大的资料库下载 三、与预算指标相对应的月考核、或季考核工资（工资成 本）；半年或年奖金（收益分配）； 四、公司没有利润，哪里来的奖金（收益）； 五、考核必须硬碰硬才有激励性，必须实行全面预算管理，全 面考虑客户 - 员工 - 投资者利益关系； 六、逐级考核、隔级审批； 七、千万不要把人事测评当成绩效考核：人事测评是基础、更 注重系统、全面，注重其成长性，以人力资源部门测评为主；绩效 考核更注重现实性、短期性，以业务主管考核为主，一定要看得 见、摸得着，具体量化可操作； 为提高公司在业界的竞争力和整