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（项目管理）项目目标及 岗位责任制 一、 项目目标 1 、 安全管理工作：创湖北省安全楚天杯 2 、 文明施工：武汉市文明样板工地 3 、CI ：中建总公司CI 金奖 4 、 质量：武汉市优质工程，争创黄鹤杯 5 、 成本指标：暂定土建承包价下浮8% 二、 项目组织机构 三、 项目任务分工 1 、 项目策划和前期准备工作阶段 2 、 土方及基础施工阶段 3 、 主体施工阶段 序 项目经 项目总 项目副经 质检 安全 测量 材料 资料 预算 任务 工长 号 理 工 理 员 员 员 员 员 员 1 项目 项目策划 策划 组织队伍及相关材料、设备 和前 组织相关材料、设备 2 期准 现场总平及临设施工 3 备工 前期相关手续 作阶 4 技术准备 段 7 8 9 10 11 12 4 、 初装及交竣工施工阶段 5 、 结算及后期维修阶段 四、 项目岗位职责 项目副经理岗位责任 1 、 在项目经理领导下直接负责本工程的质量、进度、安全、环境、 IC 、消防保卫工作，直接对项目经理负责。代表项目经理行使安全 生产、文明施工等管理权，要及时发现问题、解决问题。形成项目 标准化、制度化、规范化管理的自我约束机制。 2 、 严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责 任以及新工人教育、特殊工种培训考核等管理制度，组织和发挥生 产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成和超额完成。定期主持 召开项目生产工作会议，提出施工生产中存在的问题和整改措施， 长期保持项目标准化、制度化、规范化管理。 3 、 协调同业主（建设单位）、设计单位及其他管理部门的工作关 系，协调各职能部门在施工生产中与分包单位的关系，及时解决和 处理施工生产中的重大问题，定期与不定期检查各分包单位的安全 防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政卫生、场 容场貌，消防保卫和文明教育，确保各项工作的正常进行。 4 、 督促项目部各职能部门和分包单位建立健全质量保证体系、安 全和生产保障体系、制度体系和各项岗位责任制，发挥实质性管理 效能，对项目部的标准化管理起到决定作用。 5 、 组织十大保证体系大检查和专业检查，督促落实“周一”综合 教育和班组安全活动，并按计划组织文明施工活动。 6 、主持项目生产会及有关的会议，对施工生产中存在的主要问题进 行动态分析，提出解决措施。 7 、 严肃处理质量、安全（未遂）事故，调查分析并提出处理意见。 各种事故处理有台账。 8 、 参与施工组织设计审查和施工方案的讨论，提出编制质量措施、 安全技术措施的意见并对贯彻执行工序程序技术措施情况进行监 督、检查，保证落实。对不符合工序程序技术措施的员工进行教育 和处罚。 9 、 主持工伤事故的调查分析，提出处理意见。按规定时间上报事 故调查处理的书面报告。 10 、