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一、生产计划拟订办法 制度 编 号 生产计划拟订办法 名称 执行部门 第1章 总则 第1条 为使企业的产销能够相互配合，避免生产混乱无序，发挥生产部的效能，特制定本办法。 第2 条 本办法适合用于企业年度生产计划的拟订和季度生产计划、月度生产计划乃至周生产计划的 分解。 第2章 生产计划的主要指标 第3条 生产计划的主要指标包括产品品种指标、质量指标、产量指标和产值指标。 第4 条 品种指标，指企业在计划期内生产的产品品种数。品种指标不仅反映了企业在产品品种方面 满足市场需要的程度，也反映了企业的生产技术水平和管理水平。 第5 条 质量指标，指生产部在计划期内产品质量应达到的指标。常用的有产品品级指标，如合格品 率、一等品率、优质品率等。 第6条 产量指标，指企业在计划期内生产的符合质量标准的产品数量，一般以实物单位计量。例如， 汽车以“辆”表示、机床以“台”表示等。有些产品仅用一种实物单位计划量不能充分表明其使用价值的 大小，需用复式单位来计量，如电动机用“台/千瓦”表示。 第7条 产值指标，是用货币表示的产量指标，可分为产品产值、总产值及净产值三种。 第3章 生产计划的类型 第8条 年度生产计划 1．营销部根据某产品过去的销售记录、市场占有率以及未来市场预测拟订年度销售计划。年度销售计 划经企业经营会议讨论并经总经理批准后，送生产部用于拟订年度生产计划。 2．生产部首先根据年度销售计划确定年度库存计划，利用此库存计划来调整生产计划与销售计划的差 异，即运用销售计划与库存计划换算成生产计划，其公式如下。 年度计划生产量=年度计划销售量+年末产成品计划库存量-年初产成品计划库存量。 3．年度生产计划由生产计划人员拟妥后，经生产总监审阅，报送企业经营会议讨论，并上报总经理批 准。 第9条 季度生产计划 1．生产计划人员需要根据年度生产计划制订季度生产计划。季度生产计划是在预测、决策基础上制订 出来的，是指导生产部门季度生产活动的大纲。 2．生产计划人员应于每个季度第二个月份的中旬提交下一季度的详细生产计划。 3．在一般情况下，季度生产计划力求稳定，不宜多变。但是，在制订时仍需要考虑市场变动、技术革 新、材料供应来源等因素的影响。 4．生产计划人员提出季度生产计划后，先经生产总监审阅，然后与营销部协调后报送企业经营会议讨 论，最后上报总经理批准。 第10条 月度生产计划 1．生产计划人员在将季度生产计划细化成月度生产计划时，允许有9%～10%的变动。 2．生产计划人员应于每个月中旬提出下个月的生产计划，其与当季季度生产计划制订的月份生产计划 相差数量不得超过10%。 3．第一个月的生产计划应明确产品品种和具体细节，及时反映合同增减变动的情况，灵活处理紧急订 单；第二、三个月下达产品产量，便于准备和组织成批轮番生产。 4．月度生产计划经生产部与营销部共同确认后，可允许营销部插入5%左右的紧急订单。当需要插入 紧急订单时，营销部应事先与生产部及时协调。 5．生产计划人员提出的月度生产计划经生产部和营销部确认后，双方不得随意变更。 6．月度生产计划要送经企业经营会议讨论并上报总经理批准。 第11条 周生产计划 1．为了完成紧急订单或平衡企业内部生产要素，生产计划人员应将月生产计划进一步细化为周生产计 划，以便实际控制生产的进度。 2．通过周生产计划，生产部可对生产产品的产量、品种及生产进度、次序进行微调，既可具体调节供 应需求，又可重新组织新一轮的生产活动。 第4章 拟订生产计划 第12条 拟订生产计划时，应遵守以下三项原则 1．满足需求，即指生产计划应保证在产品的品种、数量、上市时间方面满足市场需求的同时，努力增 加产品产量，增加收益，保持一定的收入增长率和市场占有率。 2．降低成本，即指生产计划应保证能充分利用生产能力，降低生产和库存成本，使生产和库存成本之 和最小。生产计划方案应考虑