任职资格的体系构建的思路及实施的方案.pptVIP

任职资格(胜任力)体系和干部梯队建设 构建思路及实施方案 建立任职资格体系目的 ·通过任职资格规范人才的选拔和培养,用客观、科学 的方法对员工任职资格和岗位匹配度进行评估,从而实 现人才、组织能力与公司策略和运营的匹配,实现公 司的经营目标。 建立职业发展通道,激励员工不断提高其职位胜任力, 建立高素质团队。 树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准不断牵 引员工终生学习、不断改进,建立“学习型组织”的 氛围,保持公司的持续、快速发展 任职资格体系建立的原则 以职位管理为基础 任职资格以支撑公司的业务为根本出发点,其管 理评价、提升均以职位需要为依据 以任职能力为核心 任职资格关注的核心是员工任职能力的提升, 及与公司战略、运营相匹配 ◆人力资源管理的重要依据 任职资格体系做为人力资源管理的基础工作 贯穿于人力资源管理的全过程,为招聘、晋升、 薪酬、培训、绩效管理提供重要依据 任职资格(胜任力)模型 必备知识 行为 技能 天道酬勤 领 导核心 品 创 绩效新 追求卓越 素质 专业经验 任职资格(胜任力)模型 任职资格标准的结构 天道酬勤 领导创新 核心胜任力 品德 追求卓越 任职资格标准 必备知识 行为 技能 专业经验 专业胜任力 绩效 素质 任职资格分类 6级 技术任职资格1-6级 5级 A等营销任职资格16级 专业任职资格1-5级 4级 B等 骨干 管理任职资格3-