工程施工阶段材料费用管理与控制-最新年文档（2020年最新）.pdfVIP

工程施工阶段材料费用管理与控制 前言 在建筑工程项目中， 施工阶段的材料分为多种多样， 按照其 在工程项目中使用的范围不同， 我们可以将建筑工程项目中使用 的工程材料分为主要材料和辅助材料。 这两种材料类型都对整个 工程项目有着非常重要的影响。在当今竞争日益激烈的建筑市 场，有效的减少工程项目材料费用开销， 给企业带来更多的经济 利益，从而提高企业在市场上的竞争力非常有必要。 在工程施工 进行时，必须要采取科学合理的方法控制和管理施工材料费用。 2. 工程施工阶段材料费用的构成和影响因素 施工阶段的材料费用包括整个施工过程当中使用的各类工 程材料的花费， 这些费用既包括材料的原价也包括材料的运输费 等。影响工程施工阶段材料费用的主要因素是材料的预算价格和 材料的使用量。 我们对施工阶段材料费用进行控制和管理， 也主 要本着从这两个方面来进行。 材料的使用量是指在合理使用的前 提下，整个工程项目所必须消耗的各种材料的用量， 既包括真正 使用工程项目中的材料用量，也包括其施工过程中材料的损耗。 材料的预算价格是指材料从来源地到建筑工程项目的仓库中的 费用，也就是材料的运输等各方面花费。 3. 目前工程施工阶段材料费用管理的现状和存在的问题 随着工程项目的不断进步发展， 我国目前的许多建筑工程项 目也越来越注重项目施工阶段材料费用的管理与控制工作的进 行。通过这些工作的有效实施， 也给我国的建筑工程项目带来了 许多好处，提高了建筑工程项目的经济利益。然而，目前建筑工 程项目施工阶段费用管理与控制还存在着一些问题， 这些问题对 工程施工阶段材料费用管理与控制工作起到的效果造成了一定 的影响， 我们必须采取有效的措施进行处理。 这些问题主要表现 在以下几个基本方面： 首先， 有部分建筑工程项目的企业领导受 到以往观念的影响， 并没有重视工程项目施工阶段材料费用控制 与管理工作，从而使得工作不能正常顺利的进行；其次，有些工 程项目的材料采购人员没有及时的对材料市场进行充分的了解， 又由于材料市场本身具有多变性， 这就使得整个工程项目的材料 采购费用增加，使得工程项目的花销增加；最后，一些企业的资 金存在着问题， 无法完整支付整个施工阶段购买材料的费用， 这 就使得整个施工阶段材料的费用无形的增加。 这些方面的问题都 严重影响了施工阶段材料控制与管理的进行， 我们必须根据实际 情况，采取科学有效的方法进行处理， 从而给工程项目带来更多 的经济利益。 4. 工程项目施工阶段材料费用控制管理的措施 基于目前建筑行业越来越激烈的竞争市场， 我们必须采取科 学合理的措施对工程项目施工阶段材料费用进行控制， 从而提高 工程项目的市场竞争力。 在具体的工程项目中， 我们可以采取以 下措施对工程项目施工阶段材料费用合理的进行控制。 4.1 科学合理的编制材料供应计划 为了使得建筑工程项目的施工