自己个人及所管理团队的完美状态是.docxVIP

PAGE1 / NUMPAGES1 自己个人及所管理团队的完善状态是 怎样1职业感，优良的个人形象，高尚的职业素质，热情的服务 态度。 2不断的自我学习，掌握专业知识，熟悉服务流程，烂熟销 售技巧。 3热情的对待会员；同事，激情的工作态度，适应能力强， 随时随地的保持最佳状态积极的态度完成指标。 4有团队合作精神，责任心，及时代理不值班的同事处理突 发事务。 5扩展外场客源，主动收集潜在客户的资料。 6传播康健理念，为客户提供优质服务，帮客户解决问题。 7熟记会员姓名，做到完善的售前，售中，售后服务，与会 员保持沟通，听取会员建议，意见。 8遵守公司各项制度，服从管理，努力完成每月业绩指标， 忠诚度高。 自己个人及所管理的团队的缺点，不够点有哪些 1团队人员未招聘到位。 2个人形象，职业素质有待提高。 3没有学习的欲望，专业知识，销售技巧不够。 4工作态度散漫，没有激情。5组与组之间未做到互相帮忙，合作。 计划在多长的时间内通过何种方式完善从现状到完善状态的过渡 1尽快把团队人员招聘到位，(与人事配合招聘人员，从其它销售行业挖掘优异人员)。 2进行对现有人员的仪容仪表，素质进行培训。 3补充专业知识，分享销售技巧，共同分析客户未成交的案 例（请教练部进行对现有会籍进行专业知识培训，在进行收集专业知识学习补充，每天分享各会籍人员前天胜利成单的销售技巧，共同分析客户前天来访未成交的案例，进行学习，从中提高销售技巧，在以后谈单中碰到各类的问题，经验不够的会籍有案例经验吸取。 4帮助促成成单，提高会籍的自信心，增强积极的工作态度 （也希望公司能提高员工福利，有诱惑性的业绩奖励，能让员工的归属感，工作激情） 5公司的每月定期活动团体参与，团队之间进行互相沟通互 相和解。