12_六西格玛之概要_变革管理和战略推进.pptx

Six sigma Champion – Leadership变革管理与六西格玛 Six sigma Leadership(六西格玛领导力)目录1.变革管理与推进策略2.六西格玛管理的核心思想3.六西格玛领导力4.战略制定与战略展开变革是什么 ?经营是什么 ?经营变革是什么 ?1.经营变革是什么? 通过磨难和痛苦, 开创未来. 利用人力、财力、信息等一切资源，创造出最高的利益并 构筑企业未来成长的基础。从而，增大不仅员工甚至整个社会的财富。 为使企业的长短期成果,利益极大化，将企业活动中出现的潜在的、现实的问题通过全员参与，持续推进为顾客创出新价值的活动。 通过创造性的破坏，创出持续的价值1.变革的必要性＝全球第一竞争力的企业之路变革 ? 经营框架，思考水准，业务方式必须变化? 第一竞争力企业 生存的必修 → 用变革意识武裝头脑愿景有目标不断的变化及变革创新及挑战重视技术和情报重视效率和信赖第一竞竞争力为成为第一竞争力企业不断思考的观念1.变革管理是什么 管理变革 = 创造性破坏... ■ 经营: 输入人和钱，通过流程创出附加价值■ 变革: 1) 流程-生产(制造)-物流(销售)-业务(事物)-设计 (开发)SIX SIGMA输出输入 (人,钱)- 为了输出的极大化每个流程同期化及最佳化制品和 销售最便宜(最低价), 最好(最高产品),最快(最高速) 提供给顾客的活动(费用破坏)