对合资公司管理教案资料.pptVIP

对合资公司管理; 随着合资公司规模壮大、区域扩充、心境变化，逐渐暴露出许多问题与风险，必须尽快从财务与投资入手加快以改进、规范、提高。总体原则： 1、抓大放小：小型专业性合资公司以各总公司、专业公司管理为主，中大型公司由总部直接管理； 2、抓主要矛盾与矛盾的主要方面，涉及到治理结构、股权比例、出资金额、财务制度、投资项目、战略方向必须加强沟通，统一思想，行使控股股东的权利。;（一）基本思路;一、基本思路;（二）战略管理;（二）战略管理;3、投资管理;3、投资管理 1）投资结构;3、投资管理（1）投资结构;;3、投资管理（2）治理结构;3、投资管理 （3）借款管理（利息以新规为准）;3、投资管理（4）项目投资的评价;二、战略管理;3、投资管理 （4）项目投资的评价;（三）业绩管理/财务管理;（三）业绩管理/财务管理;3、投资回报;三 业绩管理/财务管理;（四）希望与要求;谢谢大家;此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢